MOTO 360告別：都是來賺錢的，改變世界的重任還是交給別人吧！態(tài)度
作者：互聯(lián)網(wǎng)頭條哥
“都是入行來賺錢的，改變世界的重任還是交給別人吧！”這句話，用來形容如今已萌生退意的智能手表廠商，簡(jiǎn)直再適合不過了。
近日，摩托羅拉全球產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人、聯(lián)想移動(dòng)集團(tuán)的沙吉爾·巴卡特（Shakil Barkat）表示：由于市場(chǎng)吸引力不足，將無限期推遲旗下Android Wear智能手表產(chǎn)品MOTO 360的下一代研發(fā)。人們紛紛猜測(cè)此舉標(biāo)志著MOTO將推出智能手機(jī)市場(chǎng)。
但萌生退意的并非MOTO一家，今年9月，LG與華為也宣布因?yàn)槭袌?chǎng)翻墻不夠強(qiáng)烈，今年將不再推出新一代智能手表產(chǎn)品。
如今，已如“明日黃花”的智能手表，很難想象就在兩年前，也像如今隔壁的VR、AR產(chǎn)業(yè)那樣熱火朝天。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的統(tǒng)計(jì)，2016 年第三季度全球智能手表行業(yè)出貨量?jī)H為 270 萬塊，相比去年同期跌幅達(dá)51%。其中，Apple Watch 出貨量達(dá)到 110 萬部位列第一，占據(jù)市場(chǎng)份額 41.3%，排名第二的Garmin以 60 萬的出貨量占據(jù) 20% 的市場(chǎng)份額。而MOTO僅以10萬塊排名第四，同比大跌73.3%
究竟是什么原因，讓Android Wear智能手表行業(yè)如此不景氣？
軟件：谷歌的強(qiáng)硬立場(chǎng)
談到谷歌的智能穿戴系統(tǒng)Android Wear，MOTO 360可以說是最早的一批跟隨者。這與之前MOTO被谷歌收購(gòu)有著莫大的聯(lián)系。
雖然2014年1月聯(lián)想宣布從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉，比MOTO 360問世還要早兩個(gè)月。但早在收購(gòu)前，還是谷歌子公司的摩托羅拉，Android Wear智能手表業(yè)務(wù)早已立項(xiàng)，加上同年蘋果發(fā)布智能手表的傳聞在互聯(lián)網(wǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)，智能穿戴市場(chǎng)大熱。MOTO 360早已箭在弦上，不得不發(fā)。
但與谷歌旗下的Android操作系統(tǒng)的“開放”態(tài)度不同，谷歌貌似有意加強(qiáng)Android Wear系統(tǒng)的封閉性，避免手機(jī)系統(tǒng)類似的“碎片化”現(xiàn)象發(fā)生。Android Wear并沒有留給廠商過多的可定制空間，API接口很多只掌握在谷歌手里。
而對(duì)于不支持谷歌服務(wù)的國(guó)家和地區(qū)，比如中國(guó)，谷歌只能通過“投資”的方式達(dá)到對(duì)智能穿戴產(chǎn)品的“集權(quán)”：2015年10月，谷歌宣布向“出門問問 & Ticwear”投資3億美金共同研發(fā)面向中國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)操作系統(tǒng)以及中文語音系統(tǒng)。
系統(tǒng)上的統(tǒng)一限制了廠商對(duì)產(chǎn)品在硬件上的專屬定制，也讓市面上的Android Wear智能手表看上去更加千篇一律。
硬件：背道而馳的交互邏輯
受限于人類手腕的大小，為了平衡佩戴時(shí)的觀感，也就限制了智能手表屏幕的面積。市面上主流的智能手表，屏幕大小往往不超過1.5英寸，相對(duì)于受限于單手持握、如今屏幕越來越大、已經(jīng)達(dá)到5.5到6英寸的智能手機(jī)來說簡(jiǎn)直是背道而馳。
小屏幕對(duì)于用戶的點(diǎn)擊精準(zhǔn)度要求更高，體驗(yàn)也就更差。同時(shí)影響的還有輸入的效率，試想一下，一根粗得像胡蘿卜的手指，在麻將牌大小的表盤上打字或手寫，是多么“荒唐”的一件事。
除了交互層面的限制，在硬件層面上，小尺寸機(jī)身限制了元件的體積，不僅限制了電池容量，讓智能手表難以擺脫一天一充的命運(yùn)；還限制了揚(yáng)聲器空間，讓智能手表的聲音難以在嘈雜的環(huán)境下聽清。
心理：撐不起的“情懷”
在談到手表“方”還是“圓”的問題，大多數(shù)消費(fèi)者都會(huì)選擇“圓”。顯然“圓”形既符合大多數(shù)手表的認(rèn)知，也更貼合時(shí)間“日復(fù)一日、周而復(fù)始”的“循環(huán)”理念。
而一塊精美的機(jī)械表，其作用不僅是記錄時(shí)間的“刻度”，也包含了向歷久彌新的傳統(tǒng)“經(jīng)典”的致敬。
例如百年的瑞士的機(jī)械表品牌，走的都是“小而美”的奢侈品路線，各種精密齒輪、發(fā)條相互傳動(dòng)、影響，既是對(duì)傳統(tǒng)工匠精神的傳承與發(fā)揚(yáng)，也彰顯出佩戴者的品味與身份。
而智能手表屬性上則更傾向于功能消費(fèi)品，鑒于各智能手表操作系統(tǒng)，會(huì)產(chǎn)生一定的平臺(tái)效應(yīng)和集群效應(yīng)，當(dāng)平臺(tái)上用戶越多，用戶之間的互聯(lián)互通效果就越好，平臺(tái)的價(jià)值也就越大。反之，則平臺(tái)價(jià)值也會(huì)相應(yīng)受限。
另外，由于智能手表強(qiáng)調(diào)功能性，隨著半導(dǎo)體芯片遵循“摩爾定律”，性能的提升日新月異，也變相加速了智能手表的更新?lián)Q代頻率。
這就與手表的“裝飾”功能產(chǎn)生了一定的沖突：想要讓手表達(dá)到裝飾性、有設(shè)計(jì)感，無論采用寶石還是貴金屬，精密的設(shè)計(jì)都是真金白銀，售價(jià)很難做到很低，而智能手表頻繁升級(jí)，又不能給用戶造成太大升級(jí)負(fù)擔(dān)，只能降低售價(jià)，品質(zhì)難以提升。
所以對(duì)于智能手表的用戶畫像，往往是這個(gè)樣子的：
智能手表出路何方？
第一條路，就是學(xué)習(xí)Garmin（佳明），走“專業(yè)”路線，既然無法在外觀與材質(zhì)上撐起用戶的品味與身份，不如換個(gè)思路，通過在手表上加入專業(yè)級(jí)傳感器（例如GPS、氣壓、心率、血氧等），不僅在功能上更有針對(duì)性的細(xì)分市場(chǎng)，更襯托出佩戴者在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的專業(yè)與權(quán)威，功能與裝飾兩不誤。這也是Garmin能在智能手表市場(chǎng)縮水過半的情況下，依然能保持3倍增長(zhǎng)的原因。
另一條路，那就是暫時(shí)“偃旗息鼓”，如今智能手表市場(chǎng)一片蕭條，繼續(xù)堅(jiān)持恐連研發(fā)成本都賺不回來。不妨先養(yǎng)精蓄銳，等待隔壁蘋果、谷歌或是其他廠商先去趟過這道渾水。當(dāng)他們找到足夠令人興奮的功能重新引爆市場(chǎng)時(shí)，直接根據(jù)消費(fèi)者喜愛的功能推出一系列產(chǎn)品，“以退為進(jìn)”，坐享漁翁之利。
借用喬布斯的名言：一流企業(yè)“活著就要改變世界”，二流企業(yè)“活不下去就只能適應(yīng)世界”了。
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