視頻行業進入寡頭壟斷時代：BAT份額超過50％水煮娛
（原標題 視頻行業進入寡頭壟斷時代：BAT份額超過50％，其他視頻平臺的活路在哪里？）
50%！
這是最新的BAT旗下的視頻網站愛奇藝、優酷和騰訊視頻在整個視頻行業所占據的市場份額，而且還不止這個數字，這表明整個視頻行業進入了寡頭壟斷時代。
第四屆中國網絡試聽大會發布了最新的發展研究報告（下稱研究報告），研究報告顯示：BAT的視頻平臺占領了視屏行業的第一梯隊，而處在第二梯隊的搜狐視頻、樂視網的市場份額不到25%。
愛奇藝宣布自己6月份會員數超過2000萬之后，優酷也在12月8日宣布會員數超過3000萬。
清華大學教授尹鴻稱，根據50%這個數字，足以說明視頻行業進入到了寡頭壟斷時代。其他視頻平臺只能找到自己的特點來發展，例如搜狐視頻和網易視頻就并不是一個獨立的視頻平臺，而是在一個門戶體系的視頻平臺，所以這些平臺不是單單依靠視頻業務，而是各個體系相互支撐，所以還是可以在第二梯隊生存下來。
而愛奇藝創始人龔宇則稱，其他視頻平臺的機會在于垂直化和特色化，例如在二次元方面愛奇藝肯定不過B站。
BAT已經形成了三足鼎立的局面，視頻江湖已經板結化，其他平臺又該如何破局呢？
網絡視頻用戶超過5億，BAT形成寡頭壟斷
12月份的成都有一些清冷，但這并沒有阻的擋視聽大會的火熱。所有試聽行業的大佬齊聚成都，就連成都世紀城會議中心的酒店都因為視聽大會而爆滿。
這次大會很重要的一項內容就是發布《2016年中國網絡視聽發展研究報告》。根據這個報告顯示，目前中國網絡視頻用戶規模達到了5.14億，用戶使用率為72.4%，與2015年比，網絡視頻用戶增長了1000萬。
2008年-2013年，網絡視頻用戶規模以年均14%以上的速度穩步增長，2014年新增網民對網絡視頻的使用率在50%左右。
而互聯網馬太效應越來越明顯，處在第一梯隊的愛奇藝、優酷和騰訊視頻不僅在市場份額占比上超過了50%，而且跟第二梯隊的樂視網、搜狐視頻等其他平臺的差距越來越大，目前第二梯隊視頻平臺的市場份額還不到25%。
愛奇藝、優酷和騰訊視頻不僅占據了流量的第一入口，特別是在移動端占據了非常明顯的優勢。根據研究報告顯示，目前最受歡迎視頻APP依舊是BAT旗下的三家視頻網站。而其他視頻APP應用安裝率在15%以下，經常使用率更是低于4%。
而且在內容方面，BAT三大視頻網站的優勢也非常明顯。2015年，視頻平臺最熱門的15部劇集，愛奇藝占了80%，騰訊視頻占了60%。在最熱門的15檔綜藝中，優酷占了67%，愛奇藝占了60%，騰訊占了47%。
除此之外，視頻網站也開始逐漸找到了盈利的方向，會員收費成為了視頻行業終結“只燒錢不盈利”模式的有效武器。
今年6月份，愛奇藝在上海電影節上宣布自己的會員數超過2000萬，而在12月8日，優酷也宣布會員數超過3000萬。目前公布會員數的視頻網站中，只有三家目前公布了會員數，除了愛奇藝和優酷，芒果TV也宣布自己的會員數超過600萬。這個數字對于剛剛建立自己會員系統不到半年的芒果TV而言已經是個不錯的成績，但是相對于BAT三家，還差得很遠。
對此，尹鴻接受記者采訪時稱，從目前這個數據來看，視頻江湖的寡頭壟斷已經形成，而且第二陣營的視頻平臺很難再超越了。對于綜合視頻平臺而言，像搜狐視頻、網易視頻、樂視視頻等視頻平臺，背后都有一個綜合的集團，而這些集團都有其他業務相互支撐，因此即便不是行業的第一梯隊，也能在第二梯隊活得不錯，但是想要打破壟斷格局，已經沒有可能。
BAT吃肉，其他平臺只能喝湯
根據國家新聞出版廣電總局網絡司網絡視聽節目備案數據顯示，2016年1月1日-2016年11月30日，視頻網站備案的網絡劇為4430部，共計16938集，微電影、網絡電影共計4672部，而這些頭部內容大部分都集中在BAT手中。
據了解，BAT不僅購買頭部資源，而且逐步開始投資和自制很多頭部內容。
在2015年-2016年熱度排行前15位的電視劇集中，熱度最高的《盜墓筆記》是一部純網絡劇，就是愛奇藝獨播劇。15部熱門劇集，都在BAT三大平臺上播過，而且很多都是獨播劇。例如《盜墓筆記》、《余罪》、《太陽的后裔》、《最好的我們》不僅是獨播劇，而且是BAT之一的愛奇藝的純網自制劇。
在2015年-2016年熱度排行榜前15位綜藝中，排在第一位的《跑男》被愛奇藝買了獨家播放權，排在第二位的《極限挑戰》的獨播權被優酷買下；排在第三位和第五位的《中國好聲音》和《喜劇者聯盟》則被優酷和騰訊視頻聯合買下。在排名前15位的綜藝中，有三個純網綜藝，其中《大牌對王牌》和《大學生來了》是愛奇藝的自制獨播綜藝。
頭部內容是高流量的保證，BAT三大視頻巨頭為了頭部內容也不惜重金。據了解，鄭曉龍新劇《如懿傳》被騰訊視頻8.1億元買下；而優酷則以800萬美元買下了韓版的《步步驚心》，愛奇藝以2400萬買下了《太陽的后裔》在華的獨家播放權。另外，愛奇藝獨家買下《跑男》網絡播放權的價碼到底是多少，目前業內人士用“天價”來形容。
合一集團總裁楊偉東接受記者采訪時稱，優酷購買了很多頭部資源，例如《中國好聲音》、《極限挑戰》等，這些綜藝和劇保證了流量。同時，優酷還投資了很多做綜藝的團隊和項目。例如優酷投資了制作《火星情報局》的銀河酷娛，也投資了《了不起的匠人》的制作公司。這些投資不僅保證了優酷的獨播內容，還降低了采購價格。據優酷一位投資的副總裁稱，這些投資基本上降低了一半的采購成本。
而愛奇藝的創始人龔宇則稱，愛奇藝之所以能保證行業的領先地位，簡單的內容做獨家買斷、獨家播放是不對的，“因為市場不夠大，內容不夠有獨特性。雖然這部劇你買了別人沒有，但是同類型的劇太多了，所以特殊性不存在了。”愛奇藝的策略就是少量的買現象級的內容，同時大投入做網絡原創內容，“原來都是幾萬塊錢、小幾十萬塊錢做網絡劇，我們敢投資五百萬、六百萬一集做網絡劇，例如去年的《盜墓筆記》。”
據了解，《盜墓筆記》每集的成本是500萬，第一季的成本是6000萬。而最終單集點擊量破10億，欄目總收入破億元，還不算增加的會員收入。
BAT搶到了大部分頭部內容，而BAT平臺之外的視頻平臺只能搶奪剩下的資源。搜狐公司董事局主席張朝陽就稱現在的劇集都太貴了，很多劇集都買不起，如果比燒錢的話，搜狐根本沒法跟BAT 相比。
BAT視頻之外的視頻平臺該如何破局？
BAT寡頭壟斷局面已經形成的情況下，其他視頻網站該如何破局？
龔宇稱：“綜合性的商業網站變成市場集中度提高，但是另一端，也就是專業性的、垂直性的、有特點有特長的是更加開放，在每一個領域都可以有一家、兩家甚至更多的優秀的網站誕生。比如大家都知道二次元b站，這種網站對于我們綜合性的網站自己是很難做的。”
據了解，目前市場上除了BAT之外，還有三種類型的網站，一種是處在第二梯隊的綜合性視頻網站。例如搜狐視頻、樂視視頻，這兩家視頻網站也是視頻平臺的第二梯隊。
對于搜狐視頻這類處于第二梯隊的視頻網站而言，拼流量和拼財力都不可能抗衡BAT的三大巨頭。張朝陽就稱：“大量買頭部內容為流量，這種（做法）是無底洞，各家視頻平臺都是嚴重虧損，這個模式是不健康的。我們并不主張現有模式上爭第一名，而是能夠積極探索可持續發展的模式，所以必須走出新路，比如自制的廣告+收費。”
在網綜方面，張朝陽稱搜狐會有限度嘗試，例如大鵬工作室做的《大鵬嘚啵嘚》還是很成功的，屬于小規模，但是不會做投資很大的網綜。
在網劇方面，搜狐一直依靠自制，而且也受到了不錯的效果。例如最近火爆的《法醫秦明》就是搜狐的自制獨播劇。根據搜狐視頻產品技術中心總監、56網總編輯鄭韜發表的數據，他們的出品人數從去年的3000個增加到現在的4300個。
第二種是只服務特定人群的視頻網站，例如服務二次元人群的A站和B站。這類網站只服務二次元人群，而且有自己特定的網站文化。
據了解，B站作為國內二次元文化的集散地，25歲以下的用戶占絕對的主流，“90后”用戶占比高達90%以上。
據b站提供的數據顯示，目前b站68%的流量來自于用戶自制或者原創的內容，有超過100萬的活躍UP主，每天的自制投稿有數萬級。
而B站也開始了自己的商業化道路，例如開始會員收費，開始投資內容，開始涉足游戲。而這一些相對于其他視頻網站而言，走出一條個性化之路。
第三種是有著電視臺資源的網絡廣播電視臺，以芒果TV、央視網和浙江網絡廣播電視臺（下稱新藍網）為代表。
在此次視聽大會上，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌稱將芒果TV和湖南電視臺放在同樣重要的地位。芒果TV除了獨播湖南衛視的內容，還在自制很多內容。芒果TV董事長聶玫在視聽大會上稱：“我們去年收入將近10億，今年翻番到了20億，但是這種增長速度還是不夠，最讓我看到希望的是看到視頻領域的希望，我們5月份才開始把會員系統做起來，就是這幾個月的時間，我們會員從0到2.5億，現在有效累計用戶達到600萬，明年如果會員用戶達到上千萬，我覺得可以改變原來過去單純以廣告為依賴的模式。”
【來源：娛樂資本論 作者：李忻融】
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