龔宇敲鐘：那波視頻網站的創立者只剩下他了水煮娛
3月29日傍晚。愛奇藝創新大廈一樓大堂擺上了登陸納斯達克的背景板，愛奇藝的員工們三三兩兩排著隊等著合照。
而對于拿著期權的員工們，5年間斷斷續續的上市傳言，似乎也已經讓他們等得太久。在某職場社交平臺，2015年便開始出現“愛奇藝的期權如果上市一股能值多少錢”等類似問題。一個月前，愛奇藝向美國SEC提交了招股書，每ADS代表7股普通股，禁售期180天；北京時間3月29日晚間，這家視頻網站終于登陸了資本市場，開盤價18.2美元，較18美元的發行價上漲1.11%，截止收盤，愛奇藝股價報15.55美元，跌幅達13.61%。按收盤價計算，愛奇藝市值達到109.5億美元。
而這或許也是未來一段時間，最后一家獨立登陸資本市場的、傳統意義上的中國視頻網站。與愛奇藝創始人龔宇同期，或者比他更早闖入視頻網站行業的同行們都已經尋找到了資本路徑，騰訊視頻、搜狐視頻本就從上市體系衍生而出，優酷土豆歸于阿里大文娛，芒果TV即將注入快樂購上市體系，剩下的同行早已凋零或日漸式微，而當時的對手們古永鏘、王微、李善友等也漸漸從視頻行業離開了，只剩下龔宇。
在外界看來，龔宇一直冷靜、淡定、情緒不外化，但在敲鐘儀式上，他不再是平日里的那位龔宇博士。8年，他帶隊的愛奇藝，終于上市了。
搜狐系視頻網站
敲鐘時刻，幾個月前，龔宇剛剛經歷過一次。去年11月，搜狗在紐約證券交易所正式掛牌上市，百度系的愛奇藝CEO龔宇也出現在了上市現場，他與王小川的聯系——一來他們同是清華人，二來他們也同是搜狐老人。
1999年9月，龔宇創立了一家綜合門戶網站焦點網，后來幾位愛奇藝的高管也就是在這一時期開始和龔宇共事。龔宇這次入場的時間并不太好，趕上了21世紀之初的互聯網泡沫，最難的時候，他不得不跟員工說下個月工資都已經發不出來。
這期間還發生了一件有趣的事。在焦點網發展最困難時，龔宇的車被偷，車里放著一幅不錯的油畫、全套的光學鏡頭，還有他剛從超市買回來的日用品。對大多數人來講，舊物遺失索性就更新換代，但后來經濟情況好轉的龔宇卻買了一臺一模一樣的車，一套一模一樣的鏡頭，油畫再買不到同樣的，對他來說倒是很大的遺憾。“當時就是較勁兒。”龔宇后來說。這在某種程度上體現了龔宇的性格，看上去溫和背后，卻有著對某些目標的執著。
而對焦點網來說，轉折發生在2003年，張朝陽花了1600萬美元收購了焦點網，焦點網的董事長吳波離開，后來在愛奇藝上線的前一年進入團購大戰，創辦了拉手網，這就是另外一個故事了，而龔宇則選擇了留守，在搜狐從副總裁做到了首席運營官。
離開搜狐是在2009年，龔宇先是短暫地加入生活信息服務平臺無限訊奇，隨后被任命組建百度的視頻網站業務。很巧的是，當龔宇開始做視頻網站時，市場上最有競爭力的幾家視頻網站中，優酷的創始人古永鏘在1999年到2005年曾在搜狐歷任CFO、COO、搜狐總裁，酷6的創始人李善友則在1999年到2005年在搜狐歷任人力資源部總監、新聞中心總編輯、副總裁、高級副總裁。
甚至李善友離開搜狐，問到龔宇意見，龔宇還力推他做網絡視頻，一是對行業有興趣，二是行業有潛力，兜兜轉轉，過了幾年，龔宇也來到了這個行業。“我希望超過所有搜狐人做的視頻網站。”愛奇藝上線前，龔宇當時在接受新浪科技采訪時說道。
穩健的平衡
而收購擴張、獨立上市，這在愛奇藝還沒有正式上線前，便被納入了龔宇的規劃版圖。
2012年12月2日那期的《波士堂》節目上，熟識龔宇多年的華興資本創始人包凡說，“不要被（龔宇的）表象迷惑。”他用龔宇被選為百度與普羅維登斯資本籌建的視頻網站負責人的過程來反駁，“百度前副總裁任旭陽面試了上百人，被選中的卻是儒雅的龔宇，他是有自己的狼性在的。”
這次談話后來也被龔宇認為是對愛奇藝影響深遠的事件，“任旭陽找我談，說美國有一個新模式，不做UGC，只做長視頻、賣廣告。這5分鐘奠定了愛奇藝這家企業的規模，影響了中國的線上娛樂、影響了中國的娛樂結構。”而這位技術博士甚至記得這場談話的具體時間——2009年9月27日。
在2017年愛奇藝七周年的媒體采訪上，提到對自己的指導性原則，專注和韌性被龔宇排在了前兩位。“我見過太多的同行，比我聰明得多、比我有錢得多、比我年輕得多、比我有韌性得多，但這幾個關鍵因素湊起來，比我更優秀的，有，但是不多。”
從2010年4月產品上線，龔宇就開始了追趕視頻網站大山的長跑。那些年，龔宇做了兩個個至今看來有遠見的決定，專注做純正版影視劇內容庫，花大錢買版權；純廣告模式，只賣品牌廣告，不賣效果廣告。“在2009年底籌建時，我們就分析這個市場，既然我們比其它家晚了五年時間，如果你再不把自己的資源精力放在一個點上，你想超越別的玩家幾乎是不可能的。”
在愛奇藝成立的前兩三年，愛奇藝的產品層面也就基本專注在做一件事——流暢、清晰、界面友好，集中所有人力、所有資金改善用戶體驗，進行著最初的用戶積累。2011年，愛奇藝移動端正式上線，龔宇選擇的是當時還不是主流的安卓和iOS系統，放棄了塞班系統。
但那些年也有停滯不前的時刻，2011年，愛奇藝開始賣會員，當年年度KPI不過幾十萬人，可最后只完成了不到20%，“整個團隊垂頭喪氣。”龔宇回憶說。可第二年、第三年還是沒有完成任務。
溫和與狼性，龔宇一直保持著一種穩健的平衡。這與龔宇2014年的一段話不謀而合——把自己的真實實力建設好，開始等待，不是等反擊的機會，而是等競爭對手犯錯誤。一個規模很大的行業，從后面超越前面的機會還真不是你自己創造的，是競爭對手創造的——這句話說完的第二年，愛奇藝成為了行業第一。
技術者管理的娛樂公司
很多時候，當看到一家文娛公司的管理者是一位技術博士時，難免會覺得些許違和，特別是這家公司越來越多地進入自制領域，做自制綜藝、做自制劇，成為半個影視公司，他依舊能帶著這家公司加速快跑，這在于機制，而這是龔宇擅長的東西。
根據愛奇藝此前提交的招股書，2017年，愛奇藝總收入為173.78億元，其中會員服務收入為65.36億元，在線廣告收入為81.59億元，但同時也面臨著巨額虧損及規模的擴大。2015年、2016年、2017年愛奇藝凈虧分別為25.75億、30.74億和37.369億。但凈虧損率出現了下降，凈虧損率分別為-48%、-27%、-22%。
相對而言，龔宇也更在意這種增長的機制，一種穩定的生態系統——像先進的、高速的火車走向正軌、向前運轉，擁有穩定的系統，完全不擔憂它的方向和動力。
這是在內容娛樂這個市場，所有競爭者都面臨的尷尬，當投入降低、或創新性下降、或者競爭對手發力，就會面臨市場份額或是影響力的下降。
3月中，愛奇藝招股書中公布，截至2018年2月底，其付費會員規模達6010萬后，隨后在第二天，騰訊視頻公布，截至2018年2月28日，其付費會員數已達6259萬。至少在會員付費這一項上，愛奇藝已經落后了。
去年的4月21日，龔宇在一個給內部員工的分享上說，愛奇藝強調的不是永遠排第一，更在意的是機制——一個在被對手超過再實現反超的機制，一個讓愛奇藝在絕大多數時間能排第一的機制。“這是一個寡頭壟斷的行業，不是一家獨大的行業，我們不會夢想著一家獨大，至少在現有的這個市場模型下。”
愛奇藝已經登陸了資本市場，而除了對其本身的意義之外，巨額的內容投入成本長期拖累了百度財報，對于大股東百度而言也是一種解脫。
龔宇和李彥宏，看上去是同一種類型的技術男，“過去8年沒有一次不一致，李彥宏相信我的判斷，都是按照規則、按照契約精神，不記得有嚴重的沖突，更多的是商務上的理性分析和決策。”在IPO前，龔宇說道。
視頻行業走到今天，它承擔著的是BAT三家巨頭公司在文娛行業的布局，某種意義上愛奇藝也是如此。而登陸資本市場，在份額與虧損，在創新與財報中間，這位擅長平衡的視頻老將，也需要尋找新的平衡。
來源：新浪科技 作者：譚宵寒
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