另類企業(yè)家羅永浩不走尋常路，被“打臉”也要做手機創(chuàng)投圈
今晚（5月15日晚）注定將是羅永浩之夜。在4月9日堅果3發(fā)布會的最后，老羅就宣稱5月15日將在鳥巢進行一次顛覆性的公布，會給觀眾一個巨大驚喜。對于今晚的發(fā)布，有人說是手機，有人說是 OS 操作系統(tǒng)。雖然暫時無法預告，但是回顧羅永浩這幾年的成長史，真是一部另類企業(yè)家不懼“打臉”的成長路。
2012年4月8日，羅永浩突然在自己的微博上宣布，要做智能手機，彼時的智能手機市場還不像今天一樣高度成熟。然而，對于一個外行人，尤其是沒有做過硬件的羅永浩而言，挑戰(zhàn)還是不小。
在第一款產(chǎn)品 T1 出現(xiàn)之前，羅永浩的微博上經(jīng)常出現(xiàn)諸如：
“我們很有可能成為上千億美元市值的企業(yè)，而我之前總是低調地用人民幣去估它。”
"當然，牛逼吹得非常保守，比如我就不覺得我們的第一代硬件產(chǎn)品從工業(yè)設計和工藝上能全面超過 iPhone。"”
“有百分之五十就該去創(chuàng)業(yè)...何況我這次是百分之百。”
這樣的言論。
一名剛進入智能手機行業(yè)的從業(yè)者而言，這樣的話語究竟是自我膨脹的吹噓呢，還是信心不足的自我暗示呢？這一切無從知曉，但是從這以后，羅永浩和錘子手機就進入了公眾視野，在還未上市之前就收獲了不少的關注。羅永浩也正式走進科技圈，開啟了瘋狂打臉之路。
從 T1 到 IF 設計金獎到堅果 U1 的妥協(xié)
錘子手機 T1 是羅永浩此前微博上不斷造勢，精心打造的第一款產(chǎn)品。5 英寸的屏幕，左右對稱的雙按鍵以及三顆實體按鍵，補充一句，第一批產(chǎn)品并不支持 4G。（產(chǎn)品發(fā)布時間是 2014 年 5 月，距離中國移動上線測試 4G 網(wǎng)絡已經(jīng) 2 年時間，上線測試的時間正好是羅永浩宣布做手機的前兩個月。）
或許是出于對產(chǎn)品的自信，羅永浩此前曾在微博上公開表示：
“1、如果低于 2500，我是你孫子。2、這不是敢不敢的問題，是保證基本銷售數(shù)量的前提下，對于品質的要求最低可以容忍到哪一個檔位的問題。”
“我特別反感有的手機廠商在新品上市時定一個高價，之后很快又會降價的做法。我們的這個價格會一直堅持整個產(chǎn)品周期，除非下一代產(chǎn)品上市了，前一代需要清理庫存了，才有可能降價。”
結果產(chǎn)品上市后，不到 4 個月，錘子手機 T1 宣布從 3000 元降價到 1980 元起。
這也不妨礙錘子手機 T1 拿到 2015 年 IF 國際設計獎金獎，與它共享此殊榮是蘋果的 Apple Watch。羅永浩也在色彩審美上分享了自己的經(jīng)驗心得：
“虛擬按鍵太丑，看了就想吐。”
“手機背殼殼打開的同時，電池不可更換的設計才是非常弱智。”
“水粉色系就是臭土鱉喜歡的顏色。”
后來產(chǎn)品的結果，大家也知道了：2015 年發(fā)布的堅果手機既取消了正面的實體按鍵，又采用了可換背殼，不可換電池的設計，恰好背殼的配色把七色水粉色系湊全了。一年之內，羅永浩給予了過去自己審美上的“三連擊”。
此時，羅永浩 43 歲，他于不惑之年創(chuàng)立的錘子科技成立 3 年，第一臺錘子產(chǎn)品打磨花了 2 年時間，在堅果手機 U1 設計上一而再，再而三地妥協(xié)了。
兩年后自黑，
承認“銷量最好的手機拍照不行”
外觀設計是用戶衡量手機是否值得購買的因素之一，另一個則是拍照。OV 兩廠的銷量從另一個程度上也證明了這兩點。
2018 年第一季度中國手機品牌銷量 TOP 10 ：華為、vivo、蘋果、OPPO、金立、三星、小米、榮耀、魅族。
“錘子至少是成像品質全球第二的手機……再一次，雖然拍照并不是我們的核心賣點。”在自評錘子手機 T1 拍照方面，羅永浩曾經(jīng)如此說道。
2017 年 Smartisan T1/T2 時卻一改自評：“我們攝像頭，成像的品質，尤其是頭兩代產(chǎn)品，是非常非常糟糕的，遠低于行業(yè)平均水準。”
在經(jīng)歷了入行之初不理解行業(yè)的艱辛之后，老羅承認了前兩代產(chǎn)品在拍照上面的短板。
老羅發(fā)布 M1 的時候，表示：“Smartisan M1 繼功夫和顏值之后，肌肉也有了。”再次舉辦發(fā)布會，他卻反口說：“Smartisan M1 從工業(yè)設計上是我們的恥辱。”
羅永浩也曾表示：“做成魅族那樣，我就帶全家一起跳樓！”
而 2017年 魅族手機銷量 2000 萬臺，2014-2017 年錘子手機總銷量 300 余萬臺。其中，作為“錘子工業(yè)設計恥辱”的錘子 M1 是錘子產(chǎn)品里賣的最好的，第一代 T1 一年賣了 25 萬臺，而 M1 賣了 100 多萬臺，拉回了處于“賣身”邊緣的公司。
千元機的堅果 3 到底能不能和蘋果比
在做手機硬件之前，羅永浩最先開始做的是 ROM。這也是錘子最差異化的地方。
“到現(xiàn)在為止，蘋果、三星、LG、索尼、HTC、摩托羅拉、諾基亞以及“中華酷聯(lián)海”中的中興、華為、聯(lián)想，還有小米，都已經(jīng)來信索取門票要求參加錘子ROM（"Smartisan OS"）發(fā)布會了。看來酷派、海信、魅族這幾個無知無畏的廠商還不知道等著他們的悲慘命運是什么。”這是羅永浩在剛開始做 2012 年剛開始做 ROM 的時候，放出的話。
時隔 7 年，在微博上，羅永浩也曾表示“堅果 3 是一個千元機，和新蘋果比的話，雖然操作系統(tǒng)的美觀、易用性、人性化程度，以及工業(yè)設計遠勝蘋果，但受限于成本，CPU性能，系統(tǒng)流暢性，拍照能力等核心指標，跟五千元檔位的蘋果還不是一個量級的。”
之后卻在微博上回應：“我挑戰(zhàn)什么蘋果呀，我一千多的機器。”
近期又表示“ 5 月15 號之后，蘋果三件套會成為歷史上最好的方案（深切緬懷老喬）。接下來，如果沒有意外，失去了靈魂的蘋果將會瘋狂抄襲我們……竊以為。”
至于之后發(fā)布會之后 Smartisan 是否能超過蘋果，或許很多人心里都有了答案。
打臉史中推導出的羅永浩“不可能三角”
曾經(jīng)有網(wǎng)友表示，羅永浩的打臉史，他能寫上一百多條。面對被打臉，羅永浩說：“企業(yè)家應該考慮自己的面子，還是根據(jù)這個世界的真實規(guī)律來理性指導公司的工作？這當然是廢話，企業(yè)家不怕打臉，只怕對不住企業(yè)，對不住同事，對不住投資人。”這是后來羅永浩接受專訪，回應自己頻被“打臉”時給出的解釋。
其實“翻舊賬”并沒有什么意思，但我們卻能從這些舊賬中看到，羅永浩是如何從一個“意見領袖”轉變成“個性鮮明的企業(yè)家”。
作為意見領袖，他只需要為自己的言論負責，而作為企業(yè)家，他需要負責的就不止自己的言論。在更大的責任面前，他依然不肯放棄自己的個性，事后無法自圓其說的情況下，他只能被“啪啪啪”的打臉。
所以江湖上有了羅永浩不可能三角：“要臉”、“誠實”、“保銷量”，在老羅那里，三者不可能同時存在。意即：如果羅老師“要臉”并且“誠實”，那他就不可能“保銷量”；如果羅老師“要臉”“保銷量”，那他就不可能“誠實”；而如果他“誠實”并且“保銷量”，那他就不可能“要臉”。
從企業(yè)家的角度而言，為了“大利”犧牲“小我”是理所當然的事情；從個人角度而言，為了“利潤”犧牲“自尊”卻是讓人鄙夷的。“此事古難全”，但無論如何總會有一個平衡點，讓這兩方都不會損失太多。錘子科技成立了多久，羅永浩就在尋找這個平衡點上探索了多久。
至于在這期間招致了多少“錘黑”，“羅黑”，這都是不可避免的。橫向地與現(xiàn)在手機圈內其他的大佬比較起來，羅永浩的成長史實在是太不走尋常路了。
文|糖直銷_Orz
來源|鈦媒體
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