從去年愛奇藝推出豎屏短劇《生活對我下手了》，到最近Netflix推出動畫短片集《愛，死亡和機器人》，迷你劇的時長、內容和形態各不相同，但越來越多的人開始瞄準這一藍海。

在國外，夢工廠的聯合創始人杰弗里·卡森伯格創辦了短視頻平臺Quibi，押注“超優質”短視頻，單集時長在10~20分鐘之間，預算范圍為每分鐘5~12.5萬美元。在國內，迷你劇經過幾次迭代，目前每分鐘制作成本大多在1~5萬元，入局者也越來越多，不僅有新片場這樣的老玩家，一些傳統影視公司出身的創業者也在嘗試。

據了解，目前市場上的迷你劇主要分為兩種，一種是3~5分鐘的段子劇，不一定有連續情節，更注重對人設的打造；一種單集有10~15分鐘，有連續的情節，更注重故事本身。

長視頻平臺開始入局這一領域。半個多月前，愛奇藝公布了短視頻分賬細則，4月3日，優酷網絡劇推出投資分賬模式，鼓勵內容方做微短劇創新，對于優質短劇還將追加投資。

娛樂資本論的矩陣號河豚影視檔案走訪了業內一些制作迷你劇的公司，發現因為短視頻本身就賺不到錢，大部分公司都愿意嘗試分賬。但隨之而來的是一大批問題：用戶付費習慣還沒養成、供給端內容不匹配平臺需求、創作端還沒形成類型方法論……

到底是以往自己拼死拼活招商比較好，還是分賬模式更健康？對許多內容方來說，前者辛苦但保險，后者誘人但風險也大。一切都還在摸索之中。雖然很多人認為toC才是迷你劇的未來，但到底C端付費市場何時才能成熟，迷你劇什么時候才能賺錢，仍然是未知數。

不賺錢的迷你劇

一直以來，迷你劇的商業模式都沒有得到驗證，最早發源于《屌絲男士》和《萬萬沒想到》等迷你喜劇，后來隨著短視頻平臺的興起，變成了抖音、快手上每集只有兩三分鐘的段子劇，變現方式為廣告定制和電商導流。除少數頭部賬號外，大多數都賺不到錢。

為了保持粘性，這類短視頻更注重造人設。比如兩個月漲粉一千萬的抖音賬號《食堂夜話》，每集時長在2分鐘左右，以日料店店主老黑的視角呈現小人物的故事。孵化該賬號的公司本身就是一家專門做網紅孵化和藝人經紀的公司。

同樣走“深夜食堂”路線的還有大象映畫的迷你劇《情緒料理》。不同于抖音段子劇，《情緒料理》第一季只有12集，每集時長六七分鐘。12集三百萬的成本，和長劇集的投入自是不能比，但放在短視頻領域已經算是成本高的了。

《情緒料理》第一季的主力平臺是微博旗下的酷燃視頻。“如果投放在長視頻平臺上，要做很多流量導流工作，太浪費資源，不如放在微博端口讓用戶直接觀看。”《情緒料理》的導演之超說。第一季主要是做品牌，全網播放量破2億，但沒有賺到錢。從第二季開始招商效果才好起來，實現盈利。

勿幕電影在2016年介入短視頻領域時，也做過三五分鐘一集的段子劇《直男學院》。但很快，他們發現，過于碎片和同質化的內容，無法提高粉絲對于內容本身的忠誠度。《直男學院》嘗試過變現，但并不算好，“對于泛娛樂內容來說，粉絲不垂直，流量變現不好做。”勿幕電影CEO張嚴西說。

于是，勿幕電影的方向開始著力于擁有連續劇情的短劇。2018年，公司與TCL文化傳媒合作推出了12集迷你劇《我的廢柴超能力》，每集9分鐘，是一個具備連續情節的長故事。和很多做迷你劇的團隊一樣，目前，勿幕電影的迷你劇大多只能達到收支平衡，盈利還得靠公司的其他現金流業務，比如商業視頻廣告策劃以及制作業務。

不過，相比長劇集，品牌冠名短劇也有一定的優勢。《生活對我下手了》的制片人張健告訴小娛，最直接的一點就是廣告重復度高。“你三分鐘就看到一次小紅書，跟你45分鐘看到一次小紅書是一樣的概念嗎？”張嚴西也告訴小娛，現在很多品牌的傳播意向都在往迷你劇上轉，因為迷你劇植入廣告的曝光次數和時長比其他方式多，而且是一個新穎的內容形式。

因為門檻和成本都比較低，在以前，越做越短的段子劇或KOL劇明顯更受歡迎。但隨著用戶對碎片化內容逐漸審美疲勞，越來越多的人瞄準了更長、更優質的深度內容。“制作更精良的短劇的IP延展性和商業持續性都更強一些，因為很多段子的片段性使得無法直接做內容升級，升級意味著重新構建完整故事以及失去原有風格。”張嚴西說。

除了大象映畫、勿幕電影這樣的年輕創業團隊外，傳統玩家如新片場也越來越重視迷你劇這一領域，目前新片場的系列短劇《小情書》正在開發同名網大，還在和優愛騰三家洽談分賬短劇的方案。

從供給端來看，迷你劇的供應商無疑是充足的。傳統影視公司稍微轉個身，就可以介入這一領域。但因為迷你劇長期不賺錢，一直吸引不到太多高端玩家，直到短視頻分賬模式的興起。

分賬模式下，制作方都躍躍欲試

為什么長視頻平臺要推出短視頻分賬模式？很顯然是因為短視頻平臺的興起。優愛騰希望以最小的成本介入該領域，搶占用戶時間。

但長視頻平臺入局短視頻，必然會打造與抖音、快手不一樣的產品。愛奇藝的首席內容官王曉暉就在不久前的演講中提到，要做和抖音、快手氣質不一樣的短視頻，比如豎屏精品短劇。

而從時機上來看，5G時代的到來和用戶付費習慣的逐漸形成，都為短視頻的迭代提供了基礎。

回看愛奇藝在短視頻業務上的布局，去年年底，前鳳凰網副總裁岳建雄加入愛奇藝任副總裁，主要負責短視頻業務，向CTO劉文峰匯報。據說，這是因為龔宇認為，短視頻業務放在CTO體系才會得到更多的資源支持。看來，短視頻業務之于愛奇藝還承擔著技術創新的任務。

勿幕電影CEO張嚴西則認為，長視頻平臺切入短視頻領域，是因為內容方和平臺都開始缺錢了。因為限薪、補稅和政策緊縮等因素，目前市場上新開的項目太少，平臺推大劇也比較乏力，所以更愿意引導大家做一些輕量內容，這樣一來能滿足用戶因為缺乏優質長劇而“空”下來的觀看需求，二來整個項目周期都比較短。

在分賬模式的鼓勵下，一些做長劇集的公司也開始涉足這一領域。一家劇集公司的制片人姜漢最近就開始策劃一部迷你喜劇，“這類短劇本身開發時間也不長，比較適合我們公司95后、00后的年輕編劇來寫。雖然分賬有一定風險，但體量小的話還好。”

分賬模式能否幫短視頻實現盈利？張嚴西以公司出品的《我的廢柴超能力》為例算了筆賬。“按照愛奇藝的分賬規則，如果這部劇是A級，5元一部，平臺與合作方三七分成，也就是說《廢柴》如果有100萬的付費點擊量就可以盈利。”

截至去年年底，《廢柴》的全網播放量為8600萬，如果付費率有10%，盈利相當可觀。但張嚴西也不敢肯定，“首先愛奇藝關閉前臺播放量顯示了，真實數據很難判斷。第二如果只在愛奇藝播，也不一定能達到這個播放量，除非給比較強的推廣位。”

另一位之前主要做長劇集的制片人May成立影視公司后，也開始進軍迷你劇市場。“網劇市場已經站隊了，各大平臺都已經有了穩定的合作方，沒有我們的位置，所以就想從一個比較新的形式入手。”目前May手上有兩部迷你劇，都是10集*10分鐘的規格，其中一部正在和優酷談自制。

在優酷的內容評估體系里，單集時長在25分鐘以下的就叫短視頻。和《生活對我下手了》不同，May目前在和優酷談的這部迷你劇，借鑒的是韓國迷你劇，如《兄弟今天也很和睦》《就算敏感點也無妨》等，有連續劇情。問及為何沒有和愛奇藝談分賬模式，May表示“跟我們風格不搭”。

的確，按照愛奇藝的短視頻分賬細則，單集時長4~10分鐘，集數不少于30集，很多單集時間較長，但整體集數少的短劇就沒法涵蓋。整個分賬模式還是更傾斜于像《生活對我下手了》這樣的段子劇。在采訪中，有人表示這對創作來說是種限制，也有人認為標準化更利于行業發展。“一定要先聚焦，平臺只有先拿出一套行業標準來，內容方心里才有譜。”新片場CMO馬睿說。

除了長劇集公司，一些網大公司也開始入局該領域。張嚴西告訴娛樂資本論的矩陣號河豚影視檔案（ID：htysda），短視頻分賬細則出來后，很多做網大的公司都找到他們，表示希望合作迷你劇的發行業務，“網大公司最先入局，一來是不想錯過新的內容紅利，二來很多網大公司以前走的就是分賬模式，在分賬內容方面積累了很多數據和經驗。”

分賬才是迷你劇的未來

目前來看，整個迷你劇行業的發展還處于初級階段，尚未出現標桿作品。平臺的推動一定程度上促進了行業的發展，但需要解決的問題還有很多。

內容方面，目前國內迷你劇還大量集中在喜劇題材。“我覺得這種短劇就應該以搞笑為主吧。之前有朋友做過懸疑類型的，好像不是太成功。”制片人姜漢說。懸疑類型的好處在于留有懸念，能吸引用戶追劇，但囿于時長，劇本創作難度較高。

還有一種常見的類型是走“深夜食堂”模式，比如《情緒料理》和《食堂夜話》，主打情緒。大象映畫也在嘗試拓寬品類，目前在做的迷你劇就有商戰題材《出人頭地》和玄幻題材《萬能工廠》。“當然我們做的時候會偏向一些知識性的輸出，比如《情緒料理》就是美食、心理學，商戰題材就會涉及到經濟學知識。”導演之超說。

除了類型單一以外，迷你劇行業的創作人才也十分缺乏。“做短劇和做長劇不一樣，它需要迅速通過一連串小事件吸引觀眾，節奏很快。”之前主要做長劇的May說。勿幕電影此前請過傳統影視編劇做劇本，最后發現他們沒法把節奏控制在10分鐘以內，“大家都蹩著勁”，最后還得找年輕編劇進行調整。

情緒料理

創作端尚未形成成熟的類型方法論，商業模式也還在探索之中。西瓜視頻、yoo視頻在去年下半年買過一段時間迷你劇的版權，但很快就停止了。據了解，西瓜視頻除了自制網劇以外，也有可能在下半年推出分賬模式。

但是，分賬模式下哪種內容更容易吸引用戶付費？也需要時間驗證。“我認為故事和系列化是做分賬短劇的一個基礎邏輯。就像《屌絲男士》，每一集都是不同的故事，但這么多集就講了大鵬這一個人。”馬睿說。只有系列化，才能給用戶安全感，進而培養用戶黏性。

張嚴西則認為，具有明顯個人風格的作品可能更容易突圍。就像《愛，死亡和機器人》拋去豪華的制作陣容，不同導演闡述同一強主題風格使其成為了刷爆朋友圈的短內容集。“目前市場規模無法支撐完整的工業體系，觀眾又需要更高品質的內容，那我們只能通過強烈的風格來保證新穎內容出現。

對平臺的挑戰則在于，國內尚無平臺擁有Netflix這樣的品控能力，用戶付費習慣也差的很遠。Netflix可以把《愛，死亡和機器人》的18集故事分包給不同的內容供應商，還保證基本質量，國內不行。

目前各大平臺尚未建立起對短視頻的內容評估體系，具體要怎么評級，怎么和內容方談分賬或者招商，都處于磨合之中。做網大和網劇分賬的邏輯，并不能直接平移到短視頻分賬下。再說遠一點，即使行業規模擴大，平臺擁有了海量的劇情類短視頻，如何實現不同于長劇集的個性化分發，也有待考驗。

唯一可以肯定的是，以往短視頻app上的段子劇多少驗證了用戶對這類內容的消費需求。不時有用戶在抖音短劇的評論區留言“如果有VIP付費也會去看”。可以想見，如果能有一部標桿性作品出現，驗證分賬這一商業模式，整個行業的爆發只是時間問題。

【來源：河豚影視檔案                作者：王雅莉】