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3月30日下午，富士康科技集團(tuán)(下稱“富士康”)與夏普株式會(huì)社(下稱“夏普”)共同宣布，開展具有歷史意義的戰(zhàn) 略結(jié)盟。富士康及其關(guān)聯(lián)公司將向夏普增資3888億日元(約合人民幣224億元)，獲得夏普66%的普通股股權(quán)和1136.36萬(wàn)股特別股。其中特別股可于2017年7月1日以1∶100的比例轉(zhuǎn)換為夏普的普通股。這樣算下來(lái)，最后富士康會(huì)持股夏普超過(guò)80%，成為絕對(duì)控股的大股東。

富士康總裁郭臺(tái)銘表示：“我們將共同開發(fā)出夏普深藏的潛力，一起面對(duì)挑戰(zhàn)與突破。”

夏普公司社長(zhǎng)高橋興三表示：“我對(duì)今天雙方的決定感到很高興，通過(guò)組成一個(gè)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)合夏普與鴻海(注：富士康的母公司)雙方優(yōu)勢(shì)，以兩家公司的創(chuàng)造力及創(chuàng)業(yè)精神加速創(chuàng)新。”

世界聞名的代工廠收購(gòu)世界聞名液晶廠商，這會(huì)給未來(lái)的IT行業(yè)帶來(lái)什么影響呢?我們來(lái)看一下。

一、夏普無(wú)耐賣身

夏普涉足的領(lǐng)域很多，不過(guò)目前的主業(yè)還是液晶面板制造業(yè)務(wù)。夏普是全球液晶專利最多的面板廠，在技術(shù)上屬于世界一流水平。

但是，最近幾年，隨著韓國(guó)、臺(tái)灣和中國(guó)大陸企業(yè)的崛起，日系企業(yè)的日子越來(lái)越難過(guò)。

液晶面板雖然夏普依然擁有高端技術(shù)，但是三星OLED的崛起分走了一大塊高端市場(chǎng)，相對(duì)于LCD，OLED在各項(xiàng)指標(biāo)上全面占優(yōu)。夏普要努力改善背光系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)高色域，而OLED的高色域是與生俱來(lái)的。

同時(shí)OLED在對(duì)比度，響應(yīng)時(shí)間等方面的優(yōu)勢(shì)也是LCD無(wú)法比擬的。夏普的高端產(chǎn)品受到嚴(yán)重沖擊。

而在中低端市場(chǎng)上，友達(dá)這些廠商的產(chǎn)品效果越來(lái)越出色，完全可以滿足消費(fèi)市場(chǎng)的需求。大陸的天馬也同樣在崛起。夏普拼成本又無(wú)法拼過(guò)這些后起之秀。

再加上日本死板的年功序列用人體制限制了創(chuàng)新，夏普就一年不如一年了。

2012年，鴻海就以660億日元收購(gòu)夏普十代線37.6%的股權(quán)，獲得夏普十代線50%產(chǎn)能。這算是小賣身。之后夏普的財(cái)務(wù)狀況愈加惡化，這次終于大賣了。

二、富士康的野心

長(zhǎng)期以來(lái)，富士康都在制造業(yè)食物鏈的最低端。依靠龐大的規(guī)模，嚴(yán)格的管理，大陸廉價(jià)勞動(dòng)力去獲取非常微薄的利潤(rùn)。

最近幾年，智能手機(jī)的普及熱潮給富士康帶來(lái)了龐大的銷售額，但是這個(gè)熱潮如今已經(jīng)到了尾聲。即使是蘋果也面臨著銷量增長(zhǎng)停滯的難題，富士康必須做出改變。

在這種情況下，富士康多路出擊，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游出擊，甚至去合作搞電動(dòng)汽車。

而它旗下的群創(chuàng)光電也在謀求更高端的技術(shù)，需求更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種情況下，有技術(shù)卻陷入困境的夏普就成為了獵物之一。

富士康搞的是eCMMS為機(jī)光電垂直整合的一次購(gòu)足整體解決方案，模具、治具、結(jié)構(gòu)件、零器件、整機(jī)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等等服務(wù)均涵蓋在內(nèi)。液晶面板是現(xiàn)代電子產(chǎn)品的重要元件之一。

拿下夏普，獲得高水平制造技術(shù)與全球領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更多的利潤(rùn)。富士康志在必得。

三、富士康的新時(shí)代

傳統(tǒng)OEM或者ODM只是一個(gè)組裝廠，賺取微薄的代工費(fèi)。而從富士康拿下夏普的舉動(dòng)看，富士康要的是上游更高的利潤(rùn)和世界一流的技術(shù)。

這意味著未來(lái)的富士康會(huì)越來(lái)越多的向產(chǎn)業(yè)上游靠近。液晶面板拿下了，攝像頭呢?CMOS呢?芯片的設(shè)計(jì)與制造呢?

富士康會(huì)成為一個(gè)龐然大物，把上游技術(shù)一流的企業(yè)一個(gè)個(gè)吃下，成為它eCMMS的一部分。

以后，蘋果甚至不用芯片找臺(tái)積電、屏幕找夏普，LG，內(nèi)存找三星、東芝。一個(gè)富士康就可以滿足蘋果或者其他什么廠商的全部需求，賺取制造產(chǎn)業(yè)鏈上所有的利潤(rùn)。

這對(duì)整條產(chǎn)業(yè)鏈上的所有廠商都不是好消息，富士康制造用富士康旗下的企業(yè)，這就成為一個(gè)壁壘。可以幫助富士康獲取更多的利潤(rùn)，但是會(huì)扼殺其他企業(yè)。

而當(dāng)富士康足夠強(qiáng)大之后，推出自有品牌的產(chǎn)品與蘋果、小米這些客戶競(jìng)爭(zhēng)也是輕而易舉地事情。實(shí)際上這些年富士康也在嘗試直接面對(duì)消費(fèi)者，只是嘗試并不成功。

富士康這次看起來(lái)不太起眼的收購(gòu)，或許會(huì)成為IT制造業(yè)新時(shí)代的開始。

作者：maomaobear