4月20日，全球首次VR直播的樂視春季新品發布會上，賈躍亭表示，第二代樂視超級手機仍將堅持硬件負利，并持續推動硬件免費模式，引領產業一起進入全新生態消費觀的ET時代。

雷軍在年初的小米年會上透露，小米將在 2016 年籌建小米探索實驗室，并會在初期重點投入研究 VR 和智能機器人。新浪微博“小米 VR”的微博賬號已經建立，該賬號的認證顯示為“小米通訊技術有限公司”，這是小米正式進軍 VR 領域的信號。

這是前兆，VR硬件負利時代甚至免費時代到來的前兆!

一個行業全新模式和全新時代的來臨，總是由其中某個調皮孩子引發的。這次，樂視充當了這個頑皮角色。

VR硬件負利或免費，如何實現盈利?

大部分的VC和從業者都明白，在VR領域，試圖通過VR硬件賺錢的想法肯定是腦子進了水，目前各大廠商在VR應用和平臺上的布局，也恰好說明了這一點。

硬件負利，如何盈利?

一、內容

硬件永遠是內容的載體，尤其是VR這個強調體驗的領域，內容就是產品的靈魂。能夠吸引消費者并轉化為盈利的內容，一定具備以下特點：豐富，有趣，高質，多元。

現階段，包含硬件廠商在內的各大內容平臺，都將發力點放在了內容制作商，向消費者提供海量的VR體驗內容將在2016年成為可能，例如Oculus Share，就已經擁有超過1000款的VR應用。

策劃決定了一款VR內容的基因好壞，對準備制作的內容本身、消費者喜好、硬件配置等有足夠的了解，才能有針對性的制作出廣受消費者喜愛的內容。如何有的放矢，如何精準定位，如何完美匹配，這幾點，國內外廠商都還需要加強。

Spherica、GoPro等專業廠商都針對VR攝影不斷推出高質360度攝像機，使得高水平的VR視頻制作難度越來越低。Maya、3Dmax等軟件廠商推出的開發者工具也讓VR內容產品的制作越來越精良。上游設備和軟件的發展，暫時讓內容制作走出了尷尬的境地，為精品VR內容的出現打下了基礎。

狹隘的視角永遠無法做大一個產業，VR內容的生產堅決不能落入輿論引導的窠臼。現階段，媒體曝光度最高的VR內容莫過于VR游戲與電影了，但VR技術的應用絕不僅限于這兩個方面。內容的制作者，要放開眼界，同其他行業加深合作，共同生產行業類、專業性強、多元化的內容。例如VR直播領域，Next VR就已經布局了NBA、NHL、MLB、NASCAR等北美幾大頂級體育聯盟，與北美的傳媒巨頭福克斯體育簽訂了長達五年的合作協議，不出意外，今年消費者們就能通過VR來直播來這些頂級體驗賽事。

二、破界消費生態圈

生態消費圈是時下各行業熱炒的概念，也是消費領域模式的大勢所趨。VR要做到的比這個更高端——破界消費生態圈。

小米手機當年的口號就是：手機零利潤!用戶花超值的價格買到了一臺硬件配置極高的手機，但這部手機甚至連耳機都沒有，于是用戶掏更多的錢去購買小米耳機、小米電源、小米盒子、小米云服務·····其實這就是一個簡單的消費生態圈，硬件本身是負利的，但廠商通過生態圈的其他環節獲得了盈利。

樂視VR直播新品發布會上總共發布了四款產品，賈躍亭的構想是建立這四個產品共通的消費生態圈，基礎是樂視手機，破界到其他的產品。

VR行業要實現硬件負利，建立起以VR硬件設備為基礎的“開放閉環”消費生態圈，是唯一之選。

以低價高質的VR設備為引導，以虛擬現實技術為基礎、以技術應用內容為橋梁、以移動互聯網為載體，建立一個邊界廣大的消費生態圈。在這個生態圈中，VR設備可能與汽車、

PC、移動智能設備、其他生活場景等產生交集，消費者在這個生態圈的不同環節產生消費，從而補貼硬件設備上的負利并實現盈利，是VR設備負利發展之路的必然趨勢。

市場現有的VR硬件價格居高不下，廠家如何抉擇?

不難發現，現階段的VR設備的價格，對于普通消費這來說，基本是無接受可能的。這還僅僅是VR設備的成本，不包括與之匹配的PC成本。

價格偏高，內容偏少，誰都不會為內容稀缺、時間較短的體驗花上萬塊買單。

硬件設備市場成熟度還在加速中。

各廠家各自為戰，產品標準不一。VR市場現在屬于起步階段，體量小，尚未進入大規模、標準化供貨的階段，在這種情況下，各大廠商各自為戰，產品標準不一是正常現象。隨著HTC、索尼、Oculus等大廠開始規模供貨，各家標準便會逐漸固定進而趨于統一，比如現在VR設備的屏幕、鏡片的參數各廠家都已經很接近了，而市場的其他后入者會對成功者的標準進行模仿，行業默認標準便也就形成和統一了。

上游電子元器件成本居高不下。由于VR頭盔是一個新的產品形態，上游電子元器件的供應商幾乎沒有生產經驗，技術力量弱、生產難度大、訂單量小，元器件的研發、開模等成本帶來了VR設備的價格居高的連鎖反應。隨著時間推移，就像以往出臺其它行業標準一樣，上游電子元器件的供應商為了降低成本和大規模供貨，會與各VR設備廠家協商推出一個行業標準。據估計，VR設備硬件標準在2016底開始逐漸明晰，將在2018年左右形成公認的行業標準。

資本家永遠是這個星球上最聰明地方一群人，他們會在合適的時候做出合適的選擇。VR硬件設備的負利銷售，也是有相對性的。沒有廠商會將一萬元成本的產品以一千元的價格出售，在生態圈其他環節獲取最大化盈利的基礎之一就是硬件銷售環節的負利空間盡可能的小，要實現降低售價拉動消費和減少負利空間的完美結合，就只有降低生產成本者一條華山路了。

負利時代的來臨還久遠嗎?

冬天來了，春天還會遠嗎?

今時今日，VR的爆發已經走到了前夜，在信息爆炸、高速發展的現代社會，要解決VR領域的內容問題、生態問題和成本問題，各廠商想必都有統一的認識——一萬年太久，只爭朝夕。

搬好小板凳，圍觀各廠商“不要998，只要98!”熱鬧場面吧!

（VR日報）