雷軍：2014年的智能手機市場必將血雨腥風觀點
真正的主角是雷軍，雷軍和沃茲的對話背后，也有一句話的潛臺詞，本質(zhì)是為了告別。
1月11日下午，是小米的幾千人年會，蘋果的另一個史蒂夫，沃茲現(xiàn)身小米年會現(xiàn)場，引發(fā)不少轟動。當時，我在現(xiàn)場，還有一個小插曲，本來主持人已經(jīng)宣布神秘嘉賓沃茲來了，但遲遲沒上臺，可能沒找到地方，后來推遲了1個小時上臺。
1月12日上午，沃茲又跟雷軍來了一場“發(fā)燒友”對話。這背后到底有什么樣的潛臺詞?
真正的主角不是沃茲，沃茲離開蘋果時間太長了，他離開蘋果后也沒有任何尖叫級的產(chǎn)品，現(xiàn)在也講不出什么干貨，他的最大價值就是一個代表蘋果的符號。當然，沃茲有句話值得所有創(chuàng)始人和產(chǎn)品經(jīng)理學習：“怎么能夠讓產(chǎn)品變得非常極致，非常優(yōu)秀，你需要找最強的人，然后在產(chǎn)品每個細節(jié)上都做到最好。”
真正的主角是雷軍，雷軍和沃茲的對話背后，也有一句話的潛臺詞，本質(zhì)是為了告別。這也是雷軍和小米的一個轉(zhuǎn)折點。我說，2014年的智能手機市場會是血雨腥風的一年，這個對話相當于開戰(zhàn)的一聲鼓響。
1、學習的最高境界不是膜拜，而是為了干掉。最偉大的學生是把自己的教父、師父殺掉，我們叫“弒父”，經(jīng)常在電影里看到這樣的故事，在現(xiàn)實的商業(yè)世界里，這樣的故事也頻繁發(fā)生。
雷軍：我覺得我如果二十來歲被大家譽為“中國的喬布斯”我會很激動，但對于四十歲成熟的人來說，我們真的不屑于做任何人的第二，這是真心話。最大的動力在于，我18歲上大學一年級的時候看過《硅谷之火》以后——講得就是喬布斯和Woz創(chuàng)辦蘋果公司——我就想做一家世界級一流的受尊重的公司，這是驅(qū)使我做這個事情最大的動力。幾天前一個同事問我說下一步的夢想是什么?我覺得我沒有夢想，因為我做百億美元級公司的夢想已經(jīng)實現(xiàn)了，我享受做最優(yōu)秀的產(chǎn)品，讓更多的人享受又好又便宜的產(chǎn)品過程中，剩下的事情就是順勢而為，有什么需要我們就做什么，鼓勵一幫聰明人做出最好的產(chǎn)品，這是我的整個心路過程。我不會說有什么目標，但是今年四千萬臺手機的出貨量是一定要完成的，這不是目標，是解決今天老百姓買不到罵我的問題，全球沒有幾個公司因為這個問題而被罵，我們被罵的人不像人，鬼不像鬼，希望大家理解。
2、4000萬是一個轉(zhuǎn)折點數(shù)據(jù)。參加小米年會，小米硬件部門226人，2013年完成1900萬臺小米手機，2014年要完成4000萬臺手機。4000萬臺手機用戶，加上MIUI非重疊用戶，小米可能進入億級俱樂部。雷軍和小米過去一直被貼上了喬布斯、蘋果的模仿者的標簽，這個標簽要被撕下了。
小米模式是對蘋果模式的升級。這個模式的核心有幾大要素：供應鏈整合，粉絲經(jīng)濟，硬件+軟件的整體解決方案。但是，蘋果做產(chǎn)品有一個很大的問題，還不是封閉，而是用戶很少能參與蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新，我用蘋果的MAC，整體體驗很好，但是用戶的吐槽蘋果基本是不改的。小米模式的核心就是參與感，千萬用戶、百萬鐵桿粉絲能夠參與小米的產(chǎn)品開發(fā)、體驗升級，甚至是公司管理的KPI。
雷軍：小米在過去的三年里，看起來做了很多的產(chǎn)品，實際上聚集在三款產(chǎn)品上：手機、電視盒子，還有路由器。看上去是很不同的東西，實際上是一個整體，我們這里內(nèi)在的邏輯是什么呢?我們的邏輯是我們認為手機會替代PC，成為整個電子消費的中心，所以我們首先做了手機，做完手機以后，我們?yōu)榱私鉀Q手機輸出的問題，我們需要一個大的屏幕，所以我們開始考慮做盒子，當這些問題解決以后，我們覺得上網(wǎng)性能是其中最關鍵的東西，然后我們又開始考慮路由器。
3、小米生態(tài)開始了。從一個公司的戰(zhàn)爭，到一個生態(tài)的戰(zhàn)爭。這個生態(tài)包括戰(zhàn)略投資，并購，平臺合作等。
2014年絕對是更慘烈、更毀三觀的一年。當然也是充滿不確定性的一年。你賭什么?
作者：金錯刀
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