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【砍柴網(wǎng)推薦】業(yè)內(nèi)人總把微軟比作一只巨大無(wú)比的八爪魚(yú)，凡是有利可圖的事情有，他都要插上一腳、抓上一手。巴爾默時(shí)代的微軟，最為嚴(yán)重的戰(zhàn)略錯(cuò)誤是，他們不得不持續(xù)粉飾帝國(guó)的輝煌，用任何可能手段去挽救財(cái)務(wù)曲線的下滑、去保有既得利益，而沒(méi)有抱著壯士斷腕的決心，去重新審視所處的生態(tài)環(huán)境，去傾聽(tīng)用戶的聲音，去重新規(guī)劃發(fā)展路線。

一年前的今天，我宣布自己的決定，離開(kāi)供職近14年的微軟。

很多人都不理解，為什么要放棄一個(gè)"微軟中國(guó)戰(zhàn)略合作總監(jiān)"的光環(huán)，和一份相當(dāng)不菲的薪水。為什么不能先確定能得，再?zèng)Q定要舍呢?

這是因?yàn)椋磥?lái)，是不可知的。在我認(rèn)識(shí)的人中間，沒(méi)有人可以預(yù)知未來(lái)。這也恰恰是生命的精彩之處。面對(duì)未知，如果人生的每一個(gè)決定都是在確定增加50%薪水，提升一級(jí)頭銜的前提下，才邁出下一步，我估計(jì)我此生會(huì)寸步難行，或者越走越窄吧?

我想說(shuō)說(shuō)起我職業(yè)生涯中的三個(gè)決定。

第一個(gè)決定是在1999年。當(dāng)時(shí)，我在一個(gè)微軟的合作伙伴的公司工作，職位是開(kāi)發(fā)經(jīng)理，帶領(lǐng)一個(gè)十幾人的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)辦公自動(dòng)化解決方案。我?guī)ьI(lǐng)開(kāi)發(fā)的這個(gè)產(chǎn)品，獲得微軟年度合作伙伴獎(jiǎng)，因此和微軟的不少朋友很熟。在那之前，我想都沒(méi)想過(guò)我會(huì)有機(jī)會(huì)為我的偶像比爾蓋茨工作，直到我一個(gè)好朋友突然有一天告訴我，他通過(guò)了微軟的面試，很快就要離職了。我瞬間被點(diǎn)燃：原來(lái)我們是能加入微軟的啊?

我投了簡(jiǎn)歷，并應(yīng)邀到微軟面試。我記得，我在來(lái)上海的火車上，還在認(rèn)真的背誦著自己的英文簡(jiǎn)歷。我從上午9：30坐進(jìn)了一個(gè)會(huì)議室，不斷有人進(jìn)來(lái)面試我(四個(gè)大陸人、一個(gè)香港人、一個(gè)美國(guó)人)，一直聊到下午3：30，終于Daizy把我從會(huì)議室領(lǐng)到了一個(gè)辦公室，里面坐著一個(gè)很高大的男士。后來(lái)我知道他是唐駿。又聊了一個(gè)小時(shí)，唐駿站起來(lái)握我的手，說(shuō)：恭喜你加入微軟。

我非常的興奮。然后再回到到人事部，Laura告訴我薪資待遇。這時(shí)候，我傻掉了。什么，微軟的收入，只有我現(xiàn)在收入的一半多一點(diǎn)點(diǎn)。

這是我職業(yè)生涯中面臨的第一次這么大的薪水倒退。到底要不要去?

我和我所有可信賴的朋友商量。不少人覺(jué)得，微軟就是一個(gè)光環(huán)，薪水損失太大，沒(méi)有必要。也有一些朋友覺(jué)得要去，不要在乎一時(shí)的得失，未來(lái)空間更重要。

你們已經(jīng)知道，最終我還是選擇加入了微軟。我在微軟漲了三年的薪水，才達(dá)到之前的水平。但是，我非常慶幸當(dāng)時(shí)做的這個(gè)決定，否則就沒(méi)有之后的成長(zhǎng)。沒(méi)有人可以給你保證，你最大的決心，來(lái)自于你對(duì)自己的信心。

第二個(gè)決定是在2006年。這一年，我已經(jīng)在微軟技術(shù)部門工作了七年，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)30人的團(tuán)隊(duì)，除了上海的團(tuán)隊(duì)外，還有2個(gè)香港人、1個(gè)臺(tái)灣人、6個(gè)韓國(guó)人、14個(gè)印度人。這時(shí)，Luke來(lái)找我，說(shuō)，你要不要考慮加入市場(chǎng)部門?

我必須承認(rèn)，市場(chǎng)部門對(duì)我的誘惑力很大。技術(shù)部門的人總是說(shuō)市場(chǎng)部門的人太"sales"，市場(chǎng)部門的人總是說(shuō)技術(shù)部門的人太"technical"，從1985年開(kāi)始，我就一直和計(jì)算機(jī)打交道，我想換一換，看看自己是不是適合和外部客戶溝通。

通過(guò)微軟內(nèi)部面試后，人力資源部告訴我，因?yàn)樾劫Y結(jié)構(gòu)不同、崗位不同，所以加入市場(chǎng)部門后：1)我必須搬出獨(dú)立辦公室，坐在工位上;2)不再管任何人，變成獨(dú)立貢獻(xiàn)者;3)基本工資下調(diào)20%。

這是我職業(yè)生涯中面臨的第二次這么大的薪水倒退。到底要不要去?

這次我沒(méi)有考慮太久，就決定轉(zhuǎn)崗。管多少人才算成功?賺多少錢才算成功?今天你擁有的，可能恰恰是阻礙你往前走的包袱。

七年之后，我離開(kāi)微軟的時(shí)候，更加慶幸當(dāng)時(shí)沒(méi)有為了一間辦公室、20%的薪水停留在原地。如果不是因?yàn)闆](méi)有確定能得就先決定舍，也不可能有之后在更大的江河學(xué)習(xí)游泳，成為獨(dú)當(dāng)一面的微軟中國(guó)戰(zhàn)略合作總監(jiān)。

第三個(gè)決定就是離開(kāi)微軟的這個(gè)決定，2013年。你可以失去的越來(lái)越多，決定放棄的難度就越來(lái)越大。這次的決定，不是降薪20%，也不是降薪50%，而是降薪100%，從此一分錢穩(wěn)定的收入都沒(méi)有!

我深知，微軟給我的一切，都不是我的，只有我給微軟的，才是自己的。我決定從微軟這條大江，跳到無(wú)邊無(wú)際的大海中去，放棄那你借來(lái)的鑲著金邊的光環(huán)。

今天，我依然深深地?zé)釔?ài)著微軟，但是我再次無(wú)比慶幸自己能做出先舍再得地決定，讓我每天醒來(lái)都面對(duì)著無(wú)限的可能。今天，我為我能用自己的能力幫助這么多傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)化而感到非常的滿足，也為因此而獲得的比在微軟更大的回報(bào)感到滿足。

我的職業(yè)生涯的三個(gè)最重要的決定，都是決定舍，而不是決定得。其實(shí)人生中，可能恰恰只有舍，才需要"決定"。不管多高的職位、多高的薪水，那些都是別人給你的，所以都是別人的。只有你用來(lái)?yè)Q取這些報(bào)酬的能力才是自己的。

如果你對(duì)更廣闊的海洋有渴望，對(duì)自己更強(qiáng)大的能力有信心，就別被恐懼拴住了自己。

有舍，才會(huì)有得。與大家共勉。