360的回歸或已非商業行為那么簡單專欄
時間回溯到2014年，伴隨著“棱鏡門”事件的持續發酵，信息安全問題上升至國家戰略高度，在當年的中央政府公布的安全軟件采購名單中，360、啟明星辰、江民、瑞星、天融信等21個品牌63款安全產品入圍中央政府采購，且全部為國產安全產品，而一向在政府采購中占“大頭”的賽門鐵克、卡巴斯基等國外品牌卻未見蹤影。當時，就有分析人士稱，這是國家加強信息安全的舉措，意在信息安全領域加大對國產品牌的扶持力度。如今反觀360在紐交所的退市回歸，或許已非商業行為那么簡單，其間隱約透露出國家意志的使然。
奇虎360，2011年在美國紐交所上市，公開發行價為14.5美元/股，至退市前最后的一個交易日收于76.92美元/股，5年時間，股價漲幅逾5倍，私有化交易后，360市值達到93億美元（約合621.84億元人民幣）。單純從股價層面來看，奇虎360的紐交所生涯堪稱穩健。作為中國最大的互聯網安全公司，甚至世界上最大的互聯網安全公司之一的360，其實完全沒有必要承擔著巨大風險進行私有化，用周鴻祎的話講是其完全可以繼續在美股市場“逍遙”。
但360還是決定要回歸中國。周鴻祎說回歸中國是經過審慎思考，特別是反復考慮當前全球及中國市場環境后，主動做出了私有化的戰略選擇。“我們當中的很多人認為，360目前80億美元的市值，并未充分體現360的公司價值。”私有化是實現360公司價值最大化的必然選擇。周鴻祎的這一系列表態被很多媒體放大再解讀，被大部分人認為360的回歸可能就是一樁生意，目的就是追回其被低估的“空間”。事實真的如此嗎？
但周鴻祎還有更加真實的表態 “360的私有化不僅是資本操作，更是360進入新的發展階段的重要助力。”對于這句話，非安全行業的媒體理解起來可能有些許困難。安全尤其是網絡安全本身就是一個非常敏感的行業，它具有鮮明的地域特征與國家戰略屬性。在360回歸對外溝通會上，周鴻祎舉了360收購Opera的例子。360聯合昆侖萬維欲以每股71挪威克朗(合8.29美元)價格對挪威一家瀏覽器公司Opera展開收購，較其當時的股價溢價45.6%。遺憾的是，盡管Opera方面同意了這筆交易，但最終因美國一家監管機構以網絡安全為由干擾而導致交易的失敗。借這個例子，周鴻祎要表達的其實是360的“身份”尷尬問題。在美方看來，360是一家中國人的安全公司；而在中方看來，360又是一家外資企業。在網絡安全這個敏感領域，360有點“小尷尬”。
眾所周知，“棱鏡門”之后，世界各國已將信息安全提高至國家戰略高度，中國為此還成立了中央網絡安全和信息化領導小組，政府高層對網絡信息安全的重視程度可想而知。雖然我國已成為網絡大國，但還不是網絡強國，在網絡安全方面面臨著嚴峻挑戰。盡管360作為中國最大的安全互聯網公司，其提供的安全服務在PC端用戶達到4.61億，滲透率達到96%，移動端的用戶數量也達到3.38億，上百企事業單位的電腦都跑著360的軟件，包括政府部門、外交單位、國防科研院所以及銀行等政府機構甚至敏感單位也都在采用360提供的安全防護軟件和解決方案，但中國所面對的網絡安全環境不容小覷。在整個國家信息安全體系中，360正扮演者越來越重要的角色，而此次回歸中國，不惜代價地成為一家純內資企業，一方面解除了政府層面的憂慮，另一方面也是更多地承擔起了維護中國網絡信息安全的使命。周鴻祎用更直接的話點破了此次360的回歸，就是讓國家滿意。
回歸后的360，解決了身份問題，在未來的政府采購以及軍民融合中將展現出巨大優勢。周鴻祎判斷，網絡安全形勢非常嚴峻，360的回歸就是為了能夠參與到國家網絡安全服務中，系統的解決基礎設施、硬件網絡安全問題，提供智能保護。我們現在已經在很多單位得到了認可，我們的回歸是為了進一步解決身份和資質的問題。就整個國內安全市場來說，尤其是企業安全市場，我們認為在未來五年里應該會有極大的爆發式空間。
所以，綜上我可以看出，360的回歸并非是一樁 “套利”的生意，更像是一場主動請纓承擔起信息安全建設先鋒的使命使然。它其中更是隱含了政府對中國網絡安全的重視以及網絡安全建設的新思路，通過讓360這樣的安全巨頭的回歸，讓民企更多地參與到整個網絡安全的建設中去。一如周鴻祎曾經表示的那樣，只有協同聯動才能共建安全命運共同體，當網絡遭遇境內外有組織的攻擊時，應該向美國學習，政府不能只考慮政府部門的能力，也應該把民間的公司、企業、安全企業、科研院所甚至很多個人力量融合進來，才能更好地解決安全問題，所以政府應成為協同國家和民間安全力量的領導者。
作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂
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