科技圈師徒反目堪比德云社，丁磊、周鴻祎、柳傳志均陷其中水煮娛
從郭德綱微博聲明“清理門戶”，到曹云金發長文力數郭德綱十宗罪，昔日師徒已徹底反目成仇，更掀起了一場排山倒海的輿論風暴。
是非曲直，孰是孰非，小編無意妄斷。事實上，這樣的橋段不僅是在相聲界，在互聯網圈子里也是屢見不鮮，如何在自己親手提拔的愛將離開時，確保公司與股東利益不受挑戰，同時在道義情感上處理得當，很是考驗著企業家的人性與智慧。
今天，我們不妨來盤點下互聯網大佬與愛將之間的恩怨糾葛。企業家的格局與胸懷在此完全展現，沒有躲藏修飾的余地。
丁磊VS唐巖
早年，因黃晉章推薦，非科班出生的唐巖加入了網易評論頻道。沒想到的是，一路升遷竟成了總編輯。
然而，在網易真正造血的永動機是游戲，而非門戶。丁磊對門戶的態度是不支持不反對，這導致門戶事業部的人特別的抱團。李勇、方三文、唐巖當時隔三差五便去吃飯打牌，日子過的也算逍遙。
看著互聯網遍地的創業機會，唐巖最終也按耐不住。2011年9月，唐巖離職。網易在內部郵件中特別感謝了唐巖之前所做的貢獻，還預祝他未來事業成功。
唐巖從網易辭職之后正式創辦了陌陌，隨后陌陌竟然奇跡般地在移動互聯網崛起。對比網易傾盡全力打造的移動社交產品易信，卻成了雞肋，而陌陌卻憑借著陌生人社交從微信口中分了一杯羹。導火索就此埋下。
矛盾的激化是在陌陌赴美上市前夜，網易突發聲明控訴前網易總編、現陌陌創始人兼CEO唐巖在網易工作期間，利用職務之便，私創“陌陌”，喪失基本職業操守;并向其妻公司輸送上百萬元經濟利益。
更讓人瞠目結舌的是，在起底唐巖的公告里，網易最后提出：“在網易工作期間，因個人作風問題曾被中國警方拘留10日，未就此事向公司如實通報。”
上市前夕前來攪局，絕非“善類”，影響殊大。唐巖并未發聲，但在納斯達克敲鐘現場他豎起中指，被疑回應網易。
兩人瞬間被推上輿論的風口浪尖。人們開始了各種猜疑，丁磊對之前的創業者都默不作聲，為何如此針對唐巖。而與丁磊的行為完全不同，前同事們和業內人士卻紛紛發文力挺唐巖。
有資深人士分析，陌陌在移動游戲領域的成功讓丁磊不僅僅是眼紅，更多感受到的是一種威脅。微信和手機QQ自然奠定了騰訊這個老大的位置，這也是丁磊無法覬覦的。但是如果任由陌陌移動游戲繼續發展下去，取代網易游戲老二位置也不是沒有可能。
周鴻祎VS傅盛
2006年3月，周鴻祎出任奇虎公司董事長，將所有的精力都放在門戶和搜索上。彼時，360安全衛士在公司內部只是一個不被關注的小項目，項目組只有傅盛和另外一個程序員，由于距離主營業務過遠，漸漸便處于一種無人問津的狀態。
在公司沒有給出多少資源和財力的情況下，為了隊伍能夠壯大，當時很多員工都是傅盛從輪壇的熱心用戶中挖掘，再苦口婆心的招到北京。360安全衛士的成長喜人，成長為千萬級用戶的互聯網客戶端產品，到2008年3月，360安全衛士已成為公司最核心的業務。
鐵腕的周鴻祎開始強勢介入，想要掌握對產品的控制權。其他部門的人也是虎視眈眈，欲來分一杯羹，而分蛋糕，都要按資排輩的，公司大小老板、老臣嫡系，拿大的，其他團隊拿小的，到傅盛這里已所剩無多。與周的沖突及公司內部利益分配的不均，最終在2008年8月，周鴻祎宣布進軍免費殺毒的同時，傅盛黯然離開。
離開后的傅盛與360簽訂了嚴苛的18個月競業禁止協議，期滿后傅盛創辦可牛。2010年，金山安全與可牛正式合并成獨立公司。傅盛出任金山網絡CEO(金山網絡后更名為獵豹移動)
這里還有一個插曲，此前在雷軍準備投資傅盛做可牛影像軟件時，雷軍就收到周鴻祎的帶話：不要接受傅盛，接受就是作對。雷軍也帶話給周鴻祎：第一，傅盛給你打了幾年工，但不意味著一輩子是你的人，賣給你了。第二，我跟傅盛討論的業務不跟360競爭。第三，你讓我不投資前360員工，可你投資了多少金山前員工?
但事態并未因為扭轉，剛剛發布不到5分鐘的可牛殺毒立時被360安全衛士攔截。在多次聯系未果后，傅盛通過網絡向周鴻祎發出一連串質問：“為了自己商業利益違背用戶需求的事情已經不是第一次了。沒人奢望你變得高尚，但你至少別喊的那么虛偽。”
雙方愈演愈烈，360軟件管家里干脆直接去掉了“可牛影像”、“可牛殺毒”等可牛產品的下載。而在周鴻祎推出“扣扣保鏢”緊盯QQ的同時，傅盛也立即撲上，“以彼之道還施彼身”，推出“361特警”撲殺360安全衛士。
在這期間，奇虎360更在香港高院起訴傅盛，稱傅盛及他創辦的北京可牛科技利用奇虎機密資料，開發電腦安全軟件“可牛免費殺毒”，該軟件與奇虎的“360殺毒”相似。奇虎稱傅盛違反保密責任，并且“挖走”奇虎前員工，因此聲明奇虎有權以1元人民幣價格回購傅盛獲得的20萬股奇虎股份。據奇虎360當時股價計算，20萬奇虎股份價值近2700萬元。
作為回應，傅盛在個人微博上高調駁斥，指責奇虎“打黑槍”，歪曲事實，同時曝光奇虎歷史“丑聞”，并與現任奇虎高管石曉虹展開罵戰。
傅盛甚至激動到稱要不是身為金山網絡CEO，自己"早提刀子上去了"。
對于兩人之間的是非恩怨眾所紛紜，真相始終不被外人所知。其中傅盛版本說是其作為360之父，功高蓋主，不斷遭受周的猜疑和排擠，被迫出走，周出于虧欠而給了他20萬股期權。而與此相反的版本是360首席架構師李釗提供的，李的說法是周鴻祎因愛才而過于姑息袒護傅盛，以至傅尾大不掉，野心膨脹，成為公司毒瘤，甚至在職期創辦私人公司，周只能舍棄傅，但出于愛才依然給了傅期權，而傅離職后違反競業限制，卻索要期權，詆毀周鴻祎。
如今，這段當年沸沸揚揚的口水戰已漸成往事，正如傅盛所說：“我跟周鴻祎兩個人，會在這個行業里共存很長時間。互聯網是個大舞臺，我們都能在這里實現各自的夢想，而不是戰勝彼此。所謂戰爭，是出于不安全感本身，要把對方弄死，其實，誰都不可能搞死誰。抓住國際市場和上市，獵豹好不容易走出360的陰影，我們若還是盯著它打，那就表示還沒走出它的陰影。”
柳傳志VS孫宏斌
1989 年，那時候的聯想正走到創業以來最關鍵的十字路口。自1984 年以來，聯想靠聯想漢卡從中關村崛起，迅速發展成一家規模不小、聲名顯赫的公司。然而，也是在這個時候，危機躡足而至。創業精神有消退的先兆，創業元老把持各個重要崗位，卻缺乏決戰的血性。柳傳志必須要找到新鮮的血液，讓公司重新煥發創業的激情。
柳傳志言出必行，不僅開始大量招聘年輕人，而且大膽提拔，培養出一批年輕管理層，這其中，尤屬孫宏斌最為耀眼。
來到聯想的孫宏斌如同開掛了一般，他原是銷售部一個很普通的職員，可是幾個月后，就因業績卓越受到提拔。1989 年10 月，聯想成立企業部，專門負責漢卡和微機產品的全國分銷業務，25 歲的孫宏斌被任命為企業部經理。孫宏斌上任后，只花了兩個月時間就建起了13 個獨資分公司。到12 月，公司產品出現積壓，這些分公司像泄洪一樣地泄出去1000 萬元的產品，讓壓力頓解。
這一時期的柳傳志，不僅十分重用和欣賞孫宏斌，更有意悉心栽培，這在很多小事上都得到了印證：比如孫宏斌講話缺乏邏輯，而且山西口音很重，柳傳志就逼著他每天到自己的辦公室講一個故事。
甚至為了孫宏斌，把與孫宏斌矛盾很大的供貨部業務經理撤去(其是老資格的創業元老)，然后把兩個部門合并都交給孫宏斌打理。
1990年，孫宏斌被破格提拔為聯想集團企業發展部經理，主管范圍就是他在全國各地開辟的18家分公司。他不僅擁有人事任免權，而且還可以協調分公司與集團各部門的關系。
關系惡化的導火索在于一張內部報紙。1990 年3 月初，在香港的柳傳志突然發現一張很陌生的《聯想企業報》，仔細一看，它不是集團的那張由他創辦的《聯想報》，而是孫宏斌的企業部報紙。在頭版刊登的《企業部綱領》中，第一條就是“企業部的利益高于一切”。
柳傳志嗅出了一絲異樣的氣息，聯想管理層一紙"孫宏斌權力太大，結黨營私，分裂聯想，聯想要失控!"的理由將柳傳志從香港請回了北京。
柳傳志回到北京之后馬上進行了調查，發現孫宏斌的事情確實不是"空穴來風"：外地分公司，人由孫宏斌選取，財務不受集團控制，還有人說希望孫宏斌帶領分公司"獨立"出去。意識到問題嚴重性的柳傳志馬上宣布：孫宏斌調離業務發展部，調任業務部任總經理。
但這個時候的柳傳志仍有愛才之心，雖然孫宏斌有些失控，但卻是不可多得的人才。也許將他調到自己的"監控"范圍之內，自己有辦法讓他"成熟"和"聰明"起來。但令柳傳志萬萬沒有想到的是，當柳傳志調開孫宏斌和業務發展部的員工開會說明情況時，孫宏斌的下屬和柳傳志吵了起來。而在自己的部下和柳傳志之間，孫宏斌毫不猶豫地選擇了自己的下屬，這讓柳傳志徹底感到絕望。
第二天一早，柳傳志親自主持企業發展部的會議。在會上，柳傳志宣布自己暫時擔任企業發展部的經理，孫宏斌另作安排。從這一天開始，孫宏斌便被軟禁在西山賓館的小樓里。1990年5月28日，孫宏斌被轉移到了看守所。兩年后，1992年8月22日，在孫宏斌拒絕承認自己有罪的情況下，法院以"挪用公款13萬元"的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。
在孫宏斌走出監獄大門前的第18天，他與柳傳志見了4年來的第一面。那一次，一位教官派他出去買個軟件，他就找了個人與柳傳志聯系，說是想見一面。
中午的時候，他跟柳傳志在新世紀飯店樓頂上的那家川菜館吃了午飯。他告訴柳傳志自己準備做房地產代理，柳傳志問他：“你行嗎?有什么優勢?”他便將自己的設想和盤托出。柳傳志說：“如果要什么的話，我個人，包括李總，包括張總，我們以個人名義入點股，投點錢……”
其后，聯想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產咨詢公司，還為他與銀行取得聯系，作為他第一個開發項目的合作伙伴，并以聯想的無形資產幫他圈地、融資。孫宏斌還與聯想控股的子公司融科智地進行了大規模的合作，一起在天津、北京房地產市場上搏殺。
這兩個本該怒目相向的男人，竟然相逢一笑，泯了恩仇，孫曾對媒體說：“柳總在我眼中一直是一個長者、導師，從某種意義上說，是柳造就了我。”
對孫宏斌性情十分了解的柳傳志，曾在孫宏斌開始全國擴張的第二年，托人傳話：小孫太急了，做企業不能跑，而且在擴張時一定要注意資金鏈，有些話也不能說得太滿了。
2004 年3 月到5 月之間，國家推出了一系列嚴厲的樓市調控措施，高速前進的順馳沒有堅持太久，資金鏈斷裂，管理失控，香港上市杳無音信，私募在簽字前夕撤走，孫宏斌對順馳戰略的偏執終將他陷于絕境，2006年9月，香港路勁基建通過注資的形式獲得了順馳的絕大部分股份，為了保存順馳的品牌和團隊，孫宏斌將自己12年的心血幾乎是以白送的方式讓出。
2007年初，身處艱難時光的孫又遇到了柳。這位老字輩創業者再一次認真地對孫講：“你做企業別的都挺好，就是有一點，太急躁了。如果把心態穩一穩，我相信你能再次起來。”
柳的話奏效了。在公眾視野中銷聲匿跡三年后，孫在2010年帶領融創在香港聯交所掛牌上市。
盡管時隔多年，聯想對孫宏斌的影響依舊很大。那一段聯想之旅讓他刻骨銘心。那一段的砥礪也讓孫宏斌相信：好企業的文化氛圍是一樣的。他放棄了執著，明白自己“沒有這個經歷可能也沒有今天”。他相信那一段漆黑的人生使他的胸懷更寬廣，他不再是一個較勁兒的人，既不再跟別人較勁兒，也不再跟自己較勁兒了。
他總是說他從柳傳志身上學到了很多，但他不大可能明白，他給予柳傳志的遠遠超過他從柳傳志那里得到的。如果說今天的柳傳志是一個巨大光環，那么他就是那個無意中點燃光焰的頑童。
寫在最后
利益裹挾下，每個個體都囿于自身立場，以及名與利，或是刻意隱藏，或是夸張歪曲。人性本身更是極為復雜的，真相是最難探尋的。類似這樣的故事在任何一個圈子都并不鮮見。
但也不乏超越了個人恩怨，跳出了傳統的博弈和格局，這為后來的中國企業和中國企業家提供了新的可能，也推動了整個行業的健康發展。
或許，互聯網江湖真正精彩的故事還在后頭。
來源:米龍谷O2O眾創空間
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