天貓雙11剛剛落幕，阿里文娛操盤手俞永福的去留便成為熱議話題，坊間充斥著各種傳聞、猜測、討論，莫衷一是。隨著阿里內部郵件的流出，俞永福的去向終于明朗，他仍留在阿里，只不過身份從阿里文娛董事長轉變為eWTP投資工作小組組長，離職創業一說不攻自破。

與外界關注俞永福去留之于阿里文娛的影響不同，我更關注阿里為何在雙11大勝之后第一時間調整組織架構。這是張勇擔任阿里CEO 2年半以來第三次大的組織變革，用“調兵遣將”來形容再適合不過，意義非凡。

調兵，指俞永福從阿里文娛這一縱線業務推進者轉變為負責阿里集團eWTP生態圈投資，成為橫向驅動集團戰略的核心三駕馬車之一。遣將，指朱順炎、常揚加入楊偉東領導的阿里文娛班委，劉振飛執掌高德，他們是阿里得力干將，填補俞永福留下的職位空缺。

那么問題來了，雙11一結束，阿里旋即進行組織變革的深層次原因是什么?轉換跑道的俞永福能否在新崗位上建功立業，為阿里全球化布局添磚加瓦?

淡定，俞永福是調崗而非離職

最近幾天，有關俞永福去向的討論持續升溫，媒體將其職業經歷和行事風格扒了個底朝天。外界只看到他在阿里平步青云，身居要職，并成為阿里上市后首批合伙人，一時風光無兩。在我看來，俞永福之所以在阿里火速躥升，主要得益于三大杰出品質：

一是敏銳洞察。2013年到2015年，俞永福時不時撰文分享他的創業心得和行業思考，干貨滿滿。比如，他曾表示，創業團隊需重視“腰”的力量，即中層管理干部的培養;移動時代，世界不再是平的，中國企業將走向全球市場。不難看出，在至關重要的定戰略層面，極具前瞻意識的俞永福總能比別人看得遠，執行層面的搭班子、帶隊伍亦出色完成，UC才得以風生水起。

二是長袖善舞。移動時代，俞永福治下的UC一直以變量自居，除了與360較量，還游走于百度、阿里兩大巨頭之間，前者想收購UC，后者想投資UC，當與昔日合作伙伴百度撕破臉后，他選擇倒向阿里，UC從阿里控股到完全融入阿里生態。由此可見，俞永福深諳競合之道，懂得在合適的時機做出正確的抉擇，使企業利益最大化，堪稱商業奇才。

三是整合高手。進入阿里大家庭后，俞永福整合最成功的案例莫過于高德，定下3年不考慮商業化的基調后，擅長做減法的他砍掉O2O、專注做一張好地圖，使高德用戶體驗快速追趕上百度，行業排名也實現反超，高德從國企范的傳統企業蛻變為有活力的互聯網公司。接管阿里文娛近1年來，俞永福完成第一階段的整合，成功整合優酷大大提振團隊士氣。

另外，投資是俞永福專長，他在聯想投資(君聯資本前身)干了5年多，把自己磨練成人精，具備極強的行業洞察力和果敢判斷力，因此成為聯想史上最年輕的副總裁。三大品質加上熟稔投資，俞永福是中國互聯網為數不多擁有全球視野、商業操盤的復合型人才，無論是一線掛帥還是主導投資，都是難得一見的好手。

鑒于俞永福如此出色，阿里器重他施展投資才華也就見怪不怪，不一定非得在阿里文娛才能證明自己，是金子在哪都發光。因此，俞永福調崗純屬正常人事變動，被拿來大做文章并不妥當。可以預見的是，楊偉東領銜的班委將繼續帶領阿里文娛沖鋒陷陣，俞永福履新后也將迎來事業又一春。

阿里為何點將俞永福加碼

卸下阿里文娛一把手后，俞永福的新身份是eWTP投資工作小組組長，其職責是為阿里eWTP全球化投資生態的建設保駕護航，而生態圈投資拉動是阿里全力推進以新零售為代表的“五新”戰略和以eWTP為核心的“五全球”戰略的三駕馬車之一，重要性不言而喻。

如果你知道阿里發力全球化的路徑，就會明白為何讓俞永福擔此重任。阿里董事局主席馬云毫不掩飾他的全球化野心：2036年阿里成為服務20億消費者的第5大經濟體，海外收入超過50%(何時實現未提及)。為了實現這一宏偉目標，阿里將全球化列為未來10年三大戰略之一，馬云提出eWTP倡議，目的是幫助中小企業和年輕人更方便參與全球經濟。

eWTP從構想到落地的過程，本質上是搭建一張涵蓋信息流、資金流、物流、技術、數據、營銷的全球數字商業大網，并輔以云服務，確保交易正常進行。目前，淘寶+天貓、螞蟻金服、菜鳥主要服務中國市場，為了覆蓋更廣闊的海外市場，馬云化身空中飛人向各國政要推廣eWTP，頂層設計搭建完畢后，阿里采取四種方式出海：

一是產品輻射當地，直接服務當地用戶，比如天貓出海通過手機淘寶服務全球近1億海外華人市場;二是在當地尋找合作伙伴，展開戰略性合作，比如菜鳥和Lazada、馬來西亞郵政共同打造東南亞首個AGV機器人倉庫;三是在當地設立分公司或辦事處等分支機構，比如阿里成立澳大利亞新西蘭總部服務澳新中小企業;四是在當地投資并購，快速融入當地市場，比如阿里投資Lazada、Paytm、新加坡郵政。

其中，二、四是阿里最常用、最有效的出海方式，隨著阿里加速全球化步伐，未來將吸引更多合作伙伴加入、投資頻率和力度也將創新高，如何克服地域文化差異、將全球分散的資源整合起來形成合力，打造更多東南亞、俄羅斯等eWTP標桿，成為阿里一大挑戰。除了設立全球化領導小組統籌執行，阿里還急需一位具有戰略整合能力、資源協調能力和大開大合的全球化視野格局的操盤手來擔綱領銜。

顯然，俞永福是最佳人選，理由有三：第一，他是投資老司機，擁有豐富的海內外投資經驗，5年聯想投資經歷使其熟練掌握投資要領，UC時期收購PP助手、主導阿里影業收購TicketNew，投資標的不乏10億元級別;二是超強整合能力，UC、高德、優酷的整合成功，強有力回擊了“阿里強勢導致被收購企業前景黯淡”這一質疑;三是深諳出海之道，UC出海克服文化融入的難題，在印度、印尼占據絕對市場領導地位，并在巴基斯坦、孟加拉、拉美、非洲遍地開花。

因此，俞永福在完成阿里文娛階段性任務后，交棒給楊偉東領銜的班委，回歸到他擅長的投資老本行，譜寫嶄新篇章，完全合情合理，人盡其才是最好的安排。當然，阿里在全球化進程中不可避免與亞馬遜正面交鋒，鹿死誰手猶未可知，而生態圈投資不僅可以快速推動eWPT落地，還有助于幫助阿里構建競爭壁壘。

值得注意的是，張勇成為阿里一把手后，先后推動了兩次大的組織變革，包括以“大中臺小前臺”為特征的業務架構升級和基于“五新”戰略所進行組織保障升級，每一次組織升級都意味著業務戰略往前一步，也代表集團戰略的充分貫徹和實施。此次俞永福調崗，主要面向以eWTP為核心的“五全球”戰略，著眼未來、投資驅動，讓中國新零售方案走向全球，張勇相信他將帶來新的驚喜。

雙11一結束，阿里就調兵遣將，不僅體現其超強執行力，更彰顯eWTP的緊迫性和重要性。至于那些借機唱衰阿里文娛、俞永福變相去職阿里等過度解讀，完全低估阿里格局之大，可以休矣。換個角度看，放著俞永福這個一等一的良將不用，豈不是浪費人才，阿里可沒那么傻!