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3月29日，融創(chuàng)中國(guó)（01918.HK）在香港召開(kāi)2017年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌表示，樂(lè)視是一個(gè)失敗的投資，但從來(lái)沒(méi)有后悔過(guò)做任何事情。同時(shí)，他認(rèn)為賈躍亭還是挺好一企業(yè)家。

融創(chuàng)中國(guó)發(fā)布的業(yè)績(jī)公告顯示，截至2017年度，基于謹(jǐn)慎性的原則，對(duì)于樂(lè)視相關(guān)的投資的減值撥備和按照權(quán)益法錄得的損失進(jìn)行了充分的考慮，總金額達(dá)到人民幣165.6億元。針對(duì)對(duì)樂(lè)視系的投資，公司總裁汪孟德表態(tài)稱(chēng)，財(cái)務(wù)計(jì)提“一次到位，非常謹(jǐn)慎”，因此，樂(lè)視資產(chǎn)對(duì)未來(lái)2-3年融創(chuàng)中國(guó)報(bào)表的影響幾乎沒(méi)有了。

談及樂(lè)視與賈躍亭 孫宏斌金句頻出

1、樂(lè)視是一個(gè)失敗的投資，損失了165億，你說(shuō)還怎么壯士斷臂？是斷頭了。

孫宏斌在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上稱(chēng)，從來(lái)沒(méi)后悔過(guò)任何事，“我在董事會(huì)上也檢討了，這是一個(gè)失敗的投資。”對(duì)于會(huì)不會(huì)壯士斷臂砍掉樂(lè)視的問(wèn)題，孫宏斌表示：“樂(lè)視我們?nèi)ツ晏崃?65.6億元了，還能怎么壯呢，腦袋都砍了，還能怎么斷？

2、樂(lè)視網(wǎng)，我能怎么辦呢，我再借他100個(gè)億，我傻X??？

孫宏斌：樂(lè)創(chuàng)文娛我們是可以做的，和上市公司沒(méi)關(guān)系。樂(lè)創(chuàng)文娛我們已經(jīng)增資了（要確認(rèn)），今年中國(guó)票房收入可能都會(huì)超過(guò)美國(guó)。樂(lè)視網(wǎng)不可能給它錢(qián)了。

樂(lè)視網(wǎng)怎么辦？你說(shuō)現(xiàn)在你怎么把錢(qián)給他們？借他錢(qián)是吧？我借他110億我傻啊。你說(shuō)我退出，我怎么退出？我投那么多錢(qián)我要管的我不可能不管的，我當(dāng)董事長(zhǎng)什么都不會(huì)說(shuō)，不當(dāng)董事長(zhǎng)想罵誰(shuí)罵誰(shuí)。我從來(lái)不在乎別人說(shuō)什么，我對(duì)我的形象管理的特別好。

3、樂(lè)視如果有人愿意接盤(pán)，我打9折賣(mài)給他！

至于會(huì)不會(huì)出售樂(lè)視網(wǎng)，孫宏斌笑著說(shuō)，“樂(lè)視你問(wèn)有誰(shuí)愿意接盤(pán)么，我賣(mài)，我打折賣(mài)，打9折，真的有意的話(huà)還可以再商量。”

4、賈躍亭還是挺好一企業(yè)家，“造車(chē)”讓我投是不可能的。

提問(wèn)：你知道賈躍亭在哪里嗎？你們最近見(jiàn)過(guò)嗎？你這次還有想哭的感覺(jué)嗎？

孫宏斌：上次我哭了嗎？我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)激動(dòng)，這個(gè)社會(huì)大家應(yīng)該寬容這種失敗，創(chuàng)業(yè)挺不容易的，老賈還是挺好一企業(yè)家，但是企業(yè)做失敗了也是事實(shí)，社會(huì)要寬容失敗者，我們是經(jīng)歷過(guò)困難的，遇到困難的企業(yè)就想幫一下，牛逼的企業(yè)我不怕，就怕來(lái)求你的，這是我的弱點(diǎn)。

孫宏斌被問(wèn)及是否關(guān)注賈躍亭造車(chē)，稱(chēng)全世界投資只有兩個(gè)方向，一個(gè)科技創(chuàng)新，一個(gè)消費(fèi)升級(jí)，“科技創(chuàng)新我們從來(lái)不看，我看不懂那玩意，但消費(fèi)升級(jí)我看得懂。我心態(tài)特別好，別糾結(jié)，過(guò)去就過(guò)去了，往前看。投資的失敗也好，出了問(wèn)題也好，不會(huì)影響我們消費(fèi)升級(jí)投資，科技這方面我沒(méi)有這個(gè)能力。”他確定地表示，賈躍亭造車(chē)“讓我投是不可能的”?！?/p>

關(guān)于融創(chuàng)

1、融創(chuàng)還爭(zhēng)第一嗎？孫宏斌：小時(shí)候班里第一名都不咋樣

提問(wèn)：還會(huì)不會(huì)在房地產(chǎn)行業(yè)“爭(zhēng)第一”？

孫宏斌回應(yīng)道，我小時(shí)候得過(guò)第一，長(zhǎng)大后覺(jué)得沒(méi)什么意思了，我們十幾年前就不爭(zhēng)第一了。我們?cè)缇筒粻?zhēng)了，沒(méi)啥意思?，F(xiàn)在大家都知道，小時(shí)候班里面的第一名現(xiàn)在都不怎么樣對(duì)吧。幽默的語(yǔ)言引得現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)者大笑。

2、融創(chuàng)資金鏈會(huì)斷？孫宏斌：那是智商低的人說(shuō)的

孫宏斌在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示，我覺(jué)得2018年，因?yàn)檎咴谧儯F(xiàn)在整個(gè)的資本市場(chǎng)也比較緊，我們還是要把風(fēng)險(xiǎn)控制好，讓負(fù)債率降低，讓公司安全。我就最煩什么中國(guó)要崩潰了，房地產(chǎn)要崩潰了，融創(chuàng)資金鏈要斷了，你看看這是什么基本面，中國(guó)會(huì)崩潰嗎，房地產(chǎn)會(huì)崩潰嗎，融創(chuàng)資金鏈會(huì)斷嗎，看看我們的現(xiàn)金流和土地儲(chǔ)備，不可能的，那都是智商低的人說(shuō)的。

3、對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制是什么？孫宏斌：不是靠錢(qián)，靠錢(qián)沒(méi)用

提問(wèn)：融創(chuàng)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制是什么？

孫宏斌答道，“激勵(lì)機(jī)制不是靠錢(qián)，靠錢(qián)肯定是沒(méi)用的，我們靠的是精神，”談及行業(yè)集中度時(shí)他說(shuō)，前5名可能達(dá)到30-40%。

關(guān)于投資，怎么看網(wǎng)上“接盤(pán)俠”的評(píng)價(jià)？

孫宏斌稱(chēng)，團(tuán)隊(duì)比股東更重要。做生意肯定有輸有贏，不可能每件事都贏的，你做綠城、佳兆業(yè)、雨潤(rùn)失敗了，但是我們資產(chǎn)翻的快，我說(shuō)你再聰明，沒(méi)有經(jīng)歷沒(méi)有痛苦沒(méi)有吃過(guò)虧也不可能成長(zhǎng)，成長(zhǎng)也是假成長(zhǎng)，再這個(gè)投資能夠讓我們吸取很多教訓(xùn)。

其實(shí)我們投資樂(lè)視的邏輯是對(duì)的，在投資之前就要投資美好升級(jí)，什么叫消費(fèi)升級(jí)，文化娛樂(lè)，文化旅游，醫(yī)療教育養(yǎng)老，就這些東西，我們的邏輯是對(duì)的。人不怕你做錯(cuò)事，按照這個(gè)邏輯做，才會(huì)成長(zhǎng)。如果你不知道為什么賺錢(qián)，那就會(huì)回去的。

這么多年我們的邏輯是對(duì)的，再一點(diǎn)，房地產(chǎn)是我們的絕對(duì)主業(yè)，這不賺錢(qián)你投不了。三五年是賺錢(qián)的，但是10年之后呢，我們?cè)跒閷?lái)做準(zhǔn)備，在轉(zhuǎn)型，這是有代價(jià)的。文化娛樂(lè)我們還看好，文化旅游部就是詩(shī)和遠(yuǎn)方，我們投資的就是詩(shī)和遠(yuǎn)方。”

孫宏斌稱(chēng)，由于幾次收購(gòu)，現(xiàn)在有多家公司都在找融創(chuàng)，“每天收到無(wú)數(shù)信息，賣(mài)什么的都來(lái)找我。”

買(mǎi)萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)也是生意。有人說(shuō)你當(dāng)時(shí)并購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅你說(shuō)數(shù)字但數(shù)字很敏感。我說(shuō)你瞎扯，王健林就沒(méi)有給別人任何機(jī)會(huì)。他第一個(gè)談我們就成了。這就是我們名聲好才能干成。

我們的硬實(shí)力，是文化、價(jià)值觀、執(zhí)行力、產(chǎn)品服務(wù)。軟實(shí)力是口碑，是圈子里的信用。吃多少虧我們認(rèn)，并購(gòu)了還能退，做生意不虧錢(qián)做不了大生意，這就是我們老能做成的原因。

融創(chuàng)的股票能買(mǎi)嗎？

孫宏斌：影響股票價(jià)格的因素很多，融創(chuàng)股價(jià)在3-5塊錢(qián)的時(shí)候，有人問(wèn)我，融創(chuàng)股票能不能買(mǎi)？我說(shuō)你能拿得住的話(huà)，肯定能買(mǎi)，但你說(shuō)一個(gè)月、半年之后怎么樣，這個(gè)很難說(shuō)?，F(xiàn)在30塊了，跟一塊錢(qián)時(shí)候的基本面也是一樣的。

我們今年就定了一個(gè)目標(biāo)，就是控制風(fēng)險(xiǎn)，降杠桿，因?yàn)槲覀兊囊?guī)模已經(jīng)足夠了，手上的地又很便宜了，我們的產(chǎn)品很好，銷(xiāo)售也沒(méi)有問(wèn)題。今年非常明確的事情，就是要讓公司安全。

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