自2014年初以來，BAT巨頭們的收購投資案一樁接著一樁,讓人眼花繚亂，目不暇接。面對(duì)頻頻實(shí)施動(dòng)輒數(shù)十億的收購大手筆，你在感嘆這些年互聯(lián)網(wǎng)巨頭們賺了不少錢之外，是不是也驚呼實(shí)在看不懂呢！那小智就帶您看看巨頭們都投資了哪些公司，圈了哪些地？

BAT 雖然不造車，但這絲毫不影響它們?cè)谄嚦鲂蓄I(lǐng)域的投資力和控制力。它們善于抓住人們出行需求的本質(zhì)和出行過程的痛點(diǎn)，擁有雄厚的資金，在出行市場的投資行為，左右著一大批創(chuàng)業(yè)公司的生死。

往往出現(xiàn)它們投則生，不投則死的現(xiàn)象。很難想象它們對(duì)行業(yè)的控制力和影響力晶打到這種程度。未來，百度投資的外來客UBER能否適應(yīng)中國本土市場、騰訊的51和天天用車是否夠能做起來成為未來的最大看點(diǎn)。

國內(nèi)在線教育機(jī)構(gòu)的快速成長，隨之而來的是資本市場對(duì)于在線教育市場的追捧、熱投。雖然三巨頭沒有大規(guī)模收購教育公司，但都紛紛推出了自己的在線教育平臺(tái)，并已初具規(guī)模且特色各異。

在線教育作為人工智能發(fā)展的基礎(chǔ)，未來有可能成為各家的核心業(yè)務(wù)。現(xiàn)在看來暫時(shí)是騰訊和百度領(lǐng)跑。

醫(yī)療電商領(lǐng)域三巨頭的布局各有側(cè)重點(diǎn)，獲取數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)的形式也各不相同。這一領(lǐng)域幾乎并駕齊驅(qū)，誰的布局更能為大眾所接受，這將是成敗的關(guān)鍵。

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的這次合并，BAT都被踢出局了。為原本競爭就異常激烈的本地生活服務(wù)市場再度加碼，無可否認(rèn)的是新的的格局已基本形成。

燒錢的營銷模式肯定還會(huì)繼續(xù)一段時(shí)間，補(bǔ)貼暫時(shí)不會(huì)停下來，消費(fèi)者還會(huì)從中獲益。但是，團(tuán)購這股風(fēng)還要怎么吹，對(duì)于小的本地生活平臺(tái)來說，應(yīng)該考慮的是抱哪一條大腿呢？

中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT三巨頭在文化傳媒領(lǐng)域的頻頻出手投資布局，也讓這一領(lǐng)域格外受到關(guān)注。

三巨頭大手筆涉足文化產(chǎn)業(yè)，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)來說是利好，有著雄厚資金的巨頭進(jìn)入，令文化產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí)，也促進(jìn)了大量優(yōu)秀文化作品的出現(xiàn)和更大市場價(jià)值的創(chuàng)造。未來文化產(chǎn)業(yè)或?qū)⒊蔀樽钍芮嗖A的對(duì)象。

這極有可能成為下一個(gè)新興行業(yè)，BAT紛紛發(fā)力，各自卡位布局，都是旨在瞄準(zhǔn)家庭市場，以搭建平臺(tái)為核心，重服務(wù)輕制造。

百度的技術(shù)是最強(qiáng)的，阿里巴巴和騰訊都在搭建平臺(tái)，但只選擇了部分領(lǐng)域進(jìn)入。三家都沒有切入為智能硬件開發(fā)商服務(wù)的供應(yīng)鏈。

圈地太大，這些都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有涵蓋已被BAT瓜分完畢的所有領(lǐng)域和所有企業(yè)，未來我們會(huì)看到BAT們更大規(guī)模的正面沖突與較量，它們的每一次動(dòng)作都將牽涉更大量的資本運(yùn)作與業(yè)務(wù)整合，促使中國加速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)資本主義壟斷階段，食物鏈底端的中小創(chuàng)業(yè)者將更難與BAT有平等話語權(quán)。

面對(duì)這樣的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)大佬們能否冷靜下來思考：怎樣才能夠使中國互聯(lián)網(wǎng)更健康、更長遠(yuǎn)的發(fā)展，產(chǎn)生出更多的用戶價(jià)值，而不是到處圈地，壓榨用戶和中小企業(yè)，給自己帶來資本利潤。我們每一個(gè)人都應(yīng)該牢記：不忘初心，方得始終。