超長待機的李嘉誠退休了？ 李澤鉅的回答給二代們上了一課金融
近期，因病缺席股東會，李嘉誠被股東提議退休。
5月13日，長和集團在香港召開周年股東大會。據騰訊財經報道，由于李嘉誠突患腸胃炎，未能出席。
1928年出生的李嘉誠已經年近九旬，但一直以來，他都拒絕談論自己退休事宜。在5月13日的股東大會上，有小股東提議，李嘉誠退休前，在長江大廈設置舞臺，讓小股東輪流和李嘉誠合影。
對此，李嘉誠長子、長和集團副主席李澤鉅當即接話：“他才請了一日病假，你就讓他退休，他是最好的雇員。”
李澤鉅的答復，從側面向長和股東及公眾亮明態度，父親李嘉誠沒有退休的打算，仍然會輔佐自己管理長和集團。
李澤鉅的回復，看似幽默，輕松，卻隱含了李嘉誠家族傳承的智慧和秘密。
李嘉誠傳承智慧：存量李澤鉅和增量李澤楷
自2012年李嘉誠公布自己的財產分配計劃以來，李澤鉅已經跟著李嘉誠在長和集團鍛煉了20多年。李嘉誠曾經公開表示，“Victor(李澤鉅)跟我二十幾年，他的個性是差不多會跟著我一樣的做法，會比較小心處理(集團發展)”。
2012年5月25日，長和系股東大會后的記者會上，李嘉誠公開宣布了自己的財產分配計劃。根據李嘉誠的安排，實業部分即未來長和系旗下所有資產，將會交予長子李澤鉅管理。他將得到超過40%的長江實業及和記黃埔的股權（2015年，長江實業、和記黃埔重組，長和取代長江實業繼續以“00001.HK”的股份代號上市），以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股權。
而李嘉誠次子李澤楷將得到父親的現金資產，用于并購他喜歡的公司。據《三聯生活周刊》報道，李嘉誠公開表示，李澤楷所并購公司不會涉及目前長和系旗下的“六個系”業務，也不是傳媒、娛樂項目，而是傳統和長遠的項目。即使并購不成功，他也會預備一筆資金讓小兒子發展新事業。
李嘉誠的財產分配計劃，簡單來說，就是李澤鉅做存量，在李嘉誠的指導下，繼續管理長和集團，逐步的完成家族企業的傳承。而李澤楷則是做增量，李嘉誠給與資金上的幫助，自己做投資，甚至是自立門戶，自己創業。
4年的時間過去了，李澤鉅和李澤楷的戰績如何？
據新浪財經報道，2013年，長江實業、和記黃埔純利分別上升了10%及20%，超過市場預期，負債和現金流更顯著改善。其中，長江基建2013年全年盈利116.39億港元，同比增漲23.46%。
2015年，據長江實業發布的2014年全年業績顯示，集團實現凈利潤538.69億港元，同比增長52.78%。
從凈利潤來看，有李嘉誠坐鎮，李澤鉅操刀的長和集團一直在穩步向前發展。
李澤楷的增量呢？事實上，早在1991年，李澤楷就在香港投資了4億美元創立StarTV。兩年后，李澤楷將StarTV以9.5億美元賣給默多克，賺的了人生的第一桶金。
1993年，李澤楷又創立盈科集團。1995-1997年，盈科集團在多倫多、北京、東京等地發展地產項目。1999年3月，盈科集團獲香港政府批準數碼港項目。2000年，李澤楷出手競得香港電訊公司，與盈科動力合并為電訊盈科，成為當年亞洲最大并購案。2013年，電訊盈科的股份在香港聯合交易所有限公司上市（代號：0008），并以美國預托證券的形式在美國的 （場外交易市場）買賣。據電訊盈科2014年年報顯示，電訊盈科2014年凈利331000.00萬港元，同比增長75.6%。
從李澤鉅和李澤楷的戰績來看，李嘉誠的家族傳承算是成功的。那么李嘉誠家族傳承的經驗，能給國內的家族企業傳承帶來哪些啟示？
家族企業傳承需要“送上馬，扶一程”
2011年11月12日，中國首份《中國家族企業發展報告》發布。報告中指出，據2010年私營企業抽樣調查數據顯示，全國85.4%的私營企業是家族企業，而未來5至10年內，大約3/4的家族企業將面臨交接班問題。
報告同時指出，我國的家族企業在傳承換代方面面臨挑戰。在被調查的年齡在50歲以上的1014名企業家中，子女有接班意愿的占35%，雖然超過了沒有接班意愿的31%，但是年長企業主的子女不接班意愿仍處在較高水平。
其中，迫不得已必須接班的，也不在少數，最典型的是就海鑫集團的李兆會。2003年因父親李海倉被槍殺身亡，李兆會意外接手海鑫集團。但他似乎對父親的鋼鐵生意并沒有興趣。李兆會在維持鋼鐵家業的同時，開始轉戰北京做投資。
2014年11月，海鑫鋼鐵集團破產。由于李兆會之前沒有管理鋼鐵企業的經驗，也有沒有父輩的輔佐，在其子承父業的第11個年頭后，海鑫集團的大廈最終傾倒。
關于家族企業傳承，知名財經作家吳曉波曾經說過這么一段話：“在中國，子承父業仍然是家族企業接班的主流模式。家族企業要成功傳承，一般情況下，只有兩種情況。一是當企業還處在高速或者穩定成長期，父輩就帶著子女管理企業，輔導子女10年甚至20年，在長時間的磨合中，自動的接班。這種接班有一個前提，即這個家族企業所在的行業處在成長期。第二種情況，是做增量，是子女自己出去創業，做增量，例如王永慶的女兒王雪紅。創業成功后，子女們再考慮自己做的增量如何與父輩的家族企業結合，慢慢融合為一體。所以，家族企業的傳承，是自然成長的過程，而非空降的過程。”
這樣看來，既有“存量”李澤鉅，又有“增量”李澤楷的李嘉誠算是家族企業傳承方面值得參考的樣本。
當然，企業二代們在做存量，接手家族企業時，不能希冀一蹴而就。在這方面，李澤楷給二代們做了個示范，別總想著獨攬大權，先踏踏實實的跟著父輩學個10—20多年。父輩不急著退休對企業二代并非壞事。
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