看完那篇10W+的《沒事別想不開去創業公司》，我忍不住了創投
文 / 三節課 黃有璨
周末兩天，有篇叫做《沒事別想不開去創業公司》的文章在朋友圈刷屏了。
然而，請恕我直言，這篇10W+文章被瘋轉的背后，所折射出來的很多現象和價值觀，我實在忍不住想噴幾句。
在此要先明確一個背景：
這篇文章的寫作出發點或許是想要給予一些想要去創業公司或想要創業的人一些善意的提醒，但實際的結果來看，它起到的作用卻恰恰相反——它可能反而成為了一大群不靠譜創業者們用于自我安慰的一劑沒有任何指導意義的心靈毒藥。
所以我要噴的，可能不一定是作者本人的寫作初衷，而更多的是這種現象和其背后的價值觀，這個要先講清楚。更多具體的，您不妨往下看。
關于這篇《沒事別想不開去創業公司》的一些比較抓眼球的核心觀點
我提煉了一下，主要是這么幾點：
1、不能All in的不要來創業公司。
2、玻璃心的不要來創業公司。這個部分的一些具體解讀是這樣的：
3、沒有快速成長能力的不要來創業公司。
實話講，上面這些核心的觀點和表達，都是特別容易擊中創業者軟肋的。就我的觀察來說，確實在朋友圈中轉發這篇文章的也多以創業者為主。
我不太喜歡這篇文章的核心原因
它看起來實在太容易淪為創業者們自我感動的工具，繼而讓大家忽略了背后更加值得自我反思的問題。
我相信有很多創業者們在看完后都是一種特別心有戚戚的狀態——尼瑪！這說的就是老子的狀態啊！為毛老子的員工就不能多理解我一點啊？為毛他們就不能有點兒“All in，耐操，快速成長”的意識啊？！
然而，如果我們剝離掉“創業者”們的感受，來更客觀更認真的思考一下呢？能All in，耐操，快速成長，站在創業公司的立場上，這幾個標準都好對好理想啊。然而一大堆創業公司仍然招不到這樣的人，為啥呢？
你可以試著回想一下你身邊，假如真有這種“既能All in，又耐操，還能快速成長”的人，他還會出現在招聘市場嗎？他還不被搶瘋了去？
與此同時，這樣的人，往往也會看重：
老板有沒有個人魅力；
老板對于相關領域和行業是否有深度、專業的理解和足夠的資源；
合作的團隊整體靠譜不靠譜；
做的事情有沒有價值，性感不性感；
自己是否可以在其中得到足夠的成長空間；
哪怕項目掛了，自己是不是也可以在其中收獲足夠的價值；
給的錢起碼不能低，除非你人格魅力真的爆棚。
那么，人家的這么多期望，你要是個創業公司小老板的話，你覺得你自己又滿足了幾點？你有認真總結反思過自己為啥招不到這樣的人嗎？
再者，對創業公司來說，“All in，耐操，能快速成長”，要是真的拿這樣幾個標準去要求一個創業公司的員工，有幾家公司能招到合適的人？
坦白說，這樣幾個標準，我認為已經是接近于對合伙人的要求了。放在這里，幾乎等同于是鼓勵企業用合伙人的標準去要求員工，這個價值導向我覺得多少有點問題吧？
或者說，既然想要讓員工以合伙人般的熱情投入到工作中，那小老板們是不是也得更多思考一下，到底你們身上的哪些東西值得人家為你這么付出？
我不太喜歡這篇文章的第二個原因
我發現以這篇文章的通篇表達，它實在太容易淪為N多小老板們教育和強奸自己員工思想的工具。但最終卻很可能無助于真正解決問題。
客觀一點講，文章中的這些話，如果配上一個某位創業者苦逼且觸動人心、屌絲逆襲的真實創業故事，立足于某些自己已有的成功來分享一些創業路途上的心路歷程，把它看作是對一些創業者們的表達，呼吁大家創業之前一定要做好準備不要隨便心血來潮就去創業之類的，我覺得可能還挺好的。
但，不幸的是，這些文字和表達被放到了一個《沒事別想不開去創業公司》這樣的標題下，又不幸迎合了很多創業公司小老板們希望員工更努力更拼命的立場（也許是湊巧），于是它就成為了一碗給予諸多創業者們的粗暴雞湯而已，并且，這碗雞湯可能還沒什么長期療效。
具體來講這篇文章廣泛得到轉發和傳播的背后，很可能是因為它喚起了創業者們“老子這么牛逼，老子這么辛苦，為毛老子就招不到合適的人”的深深共鳴，也更可能無非是讓無數靠譜和不靠譜的創業者們有了一個借由轉發而暗示無數自己的員工們“你們還要更辛苦，還要更賣命，還要更理解老子一點”的機會而已。
說不好聽點兒，這是一種自我麻痹。
這樣的內容，往差了講，除了刺激一下創業小老板們的G點，博上一把轉發吸一把眼球，其實對于創業和創業者們可能并沒有什么價值，既不能指導他們解決問題，也無法指導他們進行更多有價值的思考。
比如說，你要是個創業者，今天義憤填膺地看完了這篇文章，一把鼻涕一把淚的剛剛轉發了朋友圈，然而明天起來你會發現自己還是活該招不到人。
并且，當創業者們今天剛剛義憤填膺一把鼻涕一把淚地轉發過朋友圈后，明天突然遇到一個既不能All in，也沒那么堅強，可能成長空間也有限，但卻立馬能給一家公司帶來實實在在的短期回報的人，他們當中的一部分人可能立馬又會眼冒紅光開始爭先恐后地去忽悠人家入伙的時候，這個事兒會顯得更加別扭和諷刺。
相比起來一味的雞湯和自我感動，我更喜歡的方式，是多給點誠懇、有價值的建議和思考方向，至少你可以讓大家看過之后真的能夠多少有些產出、思考和行動。
最不濟，哪怕真的要給雞湯，也最好能夠結合一些真實的經歷和故事，因為那樣的雞湯至少更有力度，也更可能帶來一些不同的啟發。
創業公司的招人和管理
所以，如果真的要關于“創業公司的招人和管理”這個話題聊幾句的話，我可能會給出下面這樣的一些建議。
特別靠譜的創業者和特別靠譜的員工往往都是極度稀缺的，請注意辨認。與此同時，特別靠譜的員工往往也會更青睞特別靠譜的創業者，二者天然可能是互相吸引的，所以如果你招不到靠譜的員工，也許可以首先反思一下：你自己是不是足夠靠譜足夠有吸引力？
國內創業圈發展到這個階段，隨著資本市場的再度冰冷，很可能大眾創業的時代已經過去了，事情將越來越回歸到“精英創業”的邏輯下。所以，如果不是對某個領域或行業有很深的了解，之前也沒啥資源積累，又不具備自己至少1-2項的核心能力的話，建議還是別考慮出來創業了。因為，哪怕你具備了上面提到的這些要素，你的成功幾率也不會高于15%。
一般來講，對大多數創業團隊而言，能找到一個在某項技能上相對專精，能夠帶來產出的員工，已經很謝天謝地了。就別再整天做夢妄想著你能招到一群那種“能All in，耐操，成長速度飛快”的員工了，這個本身就是不靠譜的。
最后，身為一個創業者，與其整天發幾個朋友圈拐彎抹角的告訴你的員工們要All in，不要玻璃心啥啥啥的，我建議還不如多找人好好請教下如何做好團隊的管理，和如何激發員工的動力來得比較實在。哪怕是你只是找個機會誠懇地跟團隊聊一聊，看看大家到底都在乎些什么，以及你又在多大程度上滿足了他們，可能都會來得更實在一點。
除此以外，假如你真的自認是個靠譜的員工
我倒覺得那篇文章說的“別隨便去創業公司”是對的。如果你真的要去，也請至少思考清楚這樣幾個問題：
1、這個創業公司的老板對于這個領域和行業有多了解？
2、這個創業公司的老板是否至少具備1-2項自己的核心能力？
3、你能否確保，哪怕這個項目最后掛掉了（基本上這有很大的幾率會發生），你也能夠從這段經歷中收獲足夠多的價值。
在以上問題的答案都是積極的前提下你再選擇去加入一家創業公司，你的狀態也許會更好一點。
當然了，如果是那種本身就很難找到工作，可能完全沒有“擇業”的余地和主動權的小朋友，可能不太適用于如上場景。
大概想說的就這么些了，我感覺我已經很克制了，要是確實有部分地方太過于尖銳傷害到了一部分人的話，您多忍忍。要是實在忍不了，取關也是歡迎的。
注：筆者長期混跡于互聯網創業公司，且本身就是一位連續創業者，經歷過各類靠譜不靠譜的創業公司。目前和朋友一起在做三節課（微信公號三節課，ID：sanjieke），特此聲明。
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