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 20日，已被樂視控股的酷派發(fā)布的新款手機(jī)cool1 dual生態(tài)手機(jī)的預(yù)約量已突破500萬。而此前不久，IDC發(fā)布數(shù)據(jù)報(bào)告，其中預(yù)估Q2小米智能手機(jī)在中國的出貨量為1050萬部，同比下降38.4%，這一數(shù)據(jù)讓小米尷尬的同時也再次讓圍觀群眾意識到，原來看似穩(wěn)定的智能手機(jī)市場格局仍然會出現(xiàn)新的變數(shù)。

樂視生態(tài)支撐下酷派打了場翻身仗，cool1 dual生態(tài)手機(jī)預(yù)約量突破500萬臺

曾幾何時小米被視為智能手機(jī)市場的神話，但如今看來即便是最初有多么風(fēng)光無限，想永久立于不敗之地也并非易事。同樣的小米神話破滅的同時，蘋果神話也開始崩盤，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，Q2蘋果出貨量同比下滑了31.7%。江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，再往前回想的話，曾經(jīng)所向披靡的諾基亞，備受推崇的摩托羅拉，都是從輝煌的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到最終被賣，而曾經(jīng)在中華酷聯(lián)中占據(jù)重要位置的酷派，如今也投入了樂視的懷抱。

不過與微軟收購諾基亞，谷歌收購摩托羅拉再轉(zhuǎn)賣給聯(lián)想都不同的是，諾基亞和摩托羅拉并未能因控制權(quán)易主而獲得新生，而酷派在加入樂視陣營之后就起到了立竿見影的效果，首款酷派與樂視合作的產(chǎn)品一經(jīng)上市就達(dá)到了500萬臺的預(yù)約量，雖然這個預(yù)約量級在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場很常見，但對于此前是傳統(tǒng)智能手機(jī)制造商身份酷派而言已經(jīng)是一個全新的起步。

8月5日，賈躍亭接替郭德英出任酷派董事長的消息爆出，讓業(yè)界對樂視和酷派聯(lián)姻之后的首款產(chǎn)品cool1 dual生態(tài)手機(jī)充滿期待，產(chǎn)品發(fā)布之后可以看出樂視毫無保留的將自己生態(tài)手機(jī)的優(yōu)勢能力全都獻(xiàn)給了cool1 dual生態(tài)手機(jī)。此前酷派更偏重于是一家智能手機(jī)制造商，在系統(tǒng)和內(nèi)容層面都有所欠缺，所以在與其他互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商競爭中一直處于劣勢，而在獲得樂視生態(tài)能力之后，cool1 dual生態(tài)手機(jī)也充分得到了用戶的認(rèn)可，在產(chǎn)品發(fā)布當(dāng)日cool1的各項(xiàng)百度指數(shù)一度接近30萬，同期市場熱度遠(yuǎn)超iPhone7。

現(xiàn)在來看，當(dāng)初郭德英選擇與樂視聯(lián)姻時便已經(jīng)計(jì)劃好了讓賈躍亭來接手酷派，只有這樣樂視才能全力助推酷派全面向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，樂視在內(nèi)容生態(tài)上的布局才可以讓酷派的未來更具市場發(fā)展空間。無論酷派是想發(fā)展高端機(jī)型還是提升中低端機(jī)型的銷量，單純依靠產(chǎn)品配置或者拼價(jià)格都無法實(shí)現(xiàn)。如今的智能手機(jī)市場需要的是品牌特征，需要有自己的特點(diǎn)優(yōu)勢，而樂視可以為酷派提供這些，尤其是樂視在視頻內(nèi)容上的優(yōu)勢以及生態(tài)能力都是酷派現(xiàn)在迫切需要的。

取代小米？樂視+酷派雙品牌組合能抗衡華為+榮耀、OPPO+VIVO么？

酷派需要樂視的同時，樂視也需要酷派為其提供幫助，樂視手機(jī)正處在高速發(fā)展期，為預(yù)防出現(xiàn)小米當(dāng)年因銷量大增而造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑的窘?jīng)r出現(xiàn)，樂視需要有一家足以為其提供足夠生產(chǎn)能力又有質(zhì)量保證的智能手機(jī)制造商，而這正是擁有多年智能手機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)超過10000項(xiàng)專利的酷派最擅長的事情。

樂視要做的是生態(tài)手機(jī)，對“生態(tài)”的堅(jiān)持是樂視與其他智能手機(jī)廠商最大的不同。與純粹的智能手機(jī)產(chǎn)品相比，樂視更關(guān)注的是手機(jī)產(chǎn)品可以對樂視生態(tài)起到什么樣的化反作用，而不僅僅是智能手機(jī)出貨量和市場份額，樂視不像小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌那樣保持對手機(jī)產(chǎn)品的絕對控制權(quán)，其樂意以控股的形式將酷派納入到自己的生態(tài)手機(jī)體系之中，這可以讓樂視生態(tài)短期就在手機(jī)市場顯現(xiàn)出市場效果。很明顯，樂視在手機(jī)和電視兩款產(chǎn)品上選擇了不同的發(fā)展思路，樂視希望通過更新?lián)Q代更快的手機(jī)產(chǎn)品強(qiáng)化其生態(tài)的市場化能力。

在賈躍亭接手酷派之后，酷派已開始生態(tài)化轉(zhuǎn)型，今年樂視+酷派雙手機(jī)品牌的銷量目標(biāo)是5000-6000萬臺，擠進(jìn)行業(yè)前四的位置。實(shí)際上，這個目標(biāo)銷量并不算多，酷派16年原本的銷量目標(biāo)就是4500萬臺，而樂視手機(jī)年初的銷量目標(biāo)則是1500萬臺，也就是說這兩個品牌原本的銷量目標(biāo)總和就是6000萬，如今雙品牌歸樂視統(tǒng)一規(guī)劃之后，一年5000-6000萬銷量目標(biāo)在原本的計(jì)劃之內(nèi)，而這個銷量完全可達(dá)到行業(yè)前五的水平，甚至能擠進(jìn)前三。

根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年全年小米、華為的中銷量分別為6490萬臺和6290萬臺，IDC預(yù)計(jì)，隨著中國智能手機(jī)市場的成熟，2016年中國市場智能手機(jī)的增長基本持平。同時2季度小米、蘋果出貨量暴跌對樂視和酷派而言是個好消息，換言之如果樂視和酷派的總銷量能達(dá)到6000萬臺，市場地位完全可以坐四爭三，今年年底手機(jī)市場有可能會形成“華樂歐米”的全新產(chǎn)業(yè)格局。

事實(shí)上，今年樂視+酷派雙品牌6000萬的銷量目標(biāo)比較保守，完全是按照各自的既定目標(biāo)去做，主要還是給雙方留有充足的融合時間，樂視接管酷派之后真正的銷量目標(biāo)是17年突破1億臺，明年將是樂視生態(tài)手機(jī)與華為決戰(zhàn)誰是市場第一的時刻。根據(jù)現(xiàn)有的市場發(fā)展情況來看，到時候很有可能形成樂視+酷派VS華為+榮耀VS OPPO+VIVO的雙品牌對戰(zhàn)格局，如果真是如此，小米就非常尷尬了。

酷派手機(jī)銷量過億目標(biāo)并非不可能，問題是千億市值要如何達(dá)成？

郭德英愿意讓賈躍亭接替自己的位置是希望借助樂視的資源和能力讓酷派取得更大的發(fā)展，而劉江峰則為酷派制定了在五年內(nèi)銷量過億，重回手機(jī)行業(yè)第一，酷派集團(tuán)市值過千億三大目標(biāo)。

其中，以目前樂視手機(jī)的成長情況以及cool1 dual生態(tài)手機(jī)的精彩表現(xiàn)，再加酷派本身的制造能力，明年雙品牌的總銷量突破1億的目標(biāo)并不是沒有可能。若今年cool1 dual生態(tài)手機(jī)能充分得到市場認(rèn)可，完全可以重塑酷派的品牌形象。以今年銷量4500萬臺來看，未來5年酷派品牌銷量單獨(dú)突破1億臺也不是沒有可能，因?yàn)槌酥袊袌隹崤梢呀?jīng)開始國際化布局，樂視對酷派產(chǎn)品系統(tǒng)UI的優(yōu)化，讓酷派在國際市場更有競爭力。另外，如果酷派能夠達(dá)到1億臺的銷量，基本上離行業(yè)第一的位置也八九不離十了。

現(xiàn)在對樂視最大的考驗(yàn)是如何讓酷派集團(tuán)的市值達(dá)到千億水平，從財(cái)務(wù)角度來看這是郭德英以及酷派系人員對樂視進(jìn)駐之后最本質(zhì)的期待。在5日酷派發(fā)布重大董事會成員變動公告由賈躍亭從郭德英手中接過董事長職位之后，酷派股價(jià)應(yīng)聲大漲20%。目前樂視的市值近千億人民幣，酷派市值不到80億港元，酷派離1000億市值的目標(biāo)還有很遠(yuǎn)。

不過，對比小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，酷派的市值顯然被低估了，小米估值450億美元，魅族估值都有100億美元，酷派只有不到80億港元的市值顯然不合理，只不過此前酷派缺少想象空間，但在引入樂視之后，酷派將有很大的改觀。現(xiàn)在的問題是樂視如何讓酷派的未來有更廣闊的成長空間，這不只是手機(jī)銷量的問題，還需要幫助酷派發(fā)展其他業(yè)務(wù)。而樂視要想提升酷派的市值，首先還得提升自己的市值，如果酷派市值達(dá)到1000億，樂視的市值至少穩(wěn)定在2000億的規(guī)模才能撐起酷派，也就是酷派的千億市值目標(biāo)不只是酷派自己的事情，更關(guān)乎樂視自身發(fā)展的問題。

如果樂視的市值能得以翻倍，酷派的市值自然會水漲船高，但作為一家上市公司，最終最關(guān)鍵的衡量指標(biāo)還是盈利能力，而盈利能力是目前困擾智能手機(jī)市場的最大難題。樂視生態(tài)是樂視未來盈利的根基，可樂視該如何利用生態(tài)能力幫助酷派取得規(guī)模化盈利就比較復(fù)雜了，這涉及到二者的利潤分配問題，如今還真不好說，只能走一步再看一步了。

文/科技不吐不快