科技創新彰顯企業魅力：聯想閃耀B20專欄
錢塘江畔，潮汐涌動。800多名全球工商界精英聚首杭州，為世界經濟巨輪尋找新航向。9月3日下午，2016年二十國集團工商峰會（B20）的開幕，讓世界的目光投向了中國。
近年來，中國的國際地位得到了顯著提升，企業作為國家宏觀經濟的毛細血管，對一國經濟興盛有著重大意義。此次B20峰會，聯想不僅成為本屆峰會唯一的IT技術合作方，為所有參會代表提供會議設備——聯想Yaga平板3；聯想集團董事長兼CEO楊元慶更是作為企業家代表，在B20最重要的議題討論環節與南非總統、加拿大總理等政要侃侃而談。
會議環節，楊元慶還專門對聯想近期推出的幾款新品進行了評價，特別是模塊化手機Moto Z。他認為，Moto Z是手機領域內真正創新的產品。據悉，聯想將于9月6日在北京召開“重新定義智能手機”的Moto Z新品發布會。
那么，聯想作為出席峰會的中國企業代表，在經歷了近30年的發展之后，其發展路徑有哪些值得我們思考的嗎？
品牌國際化：彰顯中國實力，民族自信心
作為中國企業國際化的先行者，十幾年前聯想就已將業務開展至海外，在160多個國家和地區進行了業務布局。至今為止已有PC、移動、企業級等三大業務居于世界前列，70%營業收入來自海外。聯想能從一家普通公司做到如今的規模，并躋身世界500強行列，與其國際化戰略密不可分，在這個問題上，楊元慶具備充足的發言權。
其實，早在2004年，聯想以12.5億美元收購了IBM的個人電腦業務，一舉成為全球最大的PC廠商，至今這一收購仍被人們津津樂道；2014年，聯想再次以23億美元收購IBM的x86服務器業務，正式進軍輕服務器行業，在x86服務器市場份額上從第六攀升至前三；隨后，聯想29億美元從谷歌手中買下摩托羅拉移動業務，以提振自家的手機業務。正是通過這種滾雪球的并購行為，聯想的國際化戰略有了今天的成績。
而在談到聯想最新推出的Moto Z時，楊元慶表示，在過去很長一段時間內，智能手機已經缺乏創新，同質化比較嚴重，而以模塊化為主打特點的Moto Z系列產品在不增加手機負擔的情況下，增加了更多的功能和應用，是真正的創新。
“模塊化手機的創新是這個行業里迫切需要看到的，因為它不僅僅是硬件設備新生態的建立，甚至還會帶來新的應用服務，以及云生態的建設，”楊元慶表示，“所以這才是真正的創新，才是黑科技，我相信在我們發布后的一年到一年半時間里，競爭對手也不見得就會做出類似的產品。”
此外，楊元慶還建議中國企業要勇于走出國門，僅局限于國內市場是肯定不夠的。“我們應該借‘一帶一路’的政策優勢走出去，去發展自己。企業既要有這樣的雄心，也要有這樣的實力，這是一個必然的趨勢。” 楊元慶認為。
黑科技領域大放異彩：VR、AI全面開花
如果要評選2016年最火爆的互聯網形態，人工智能、AR/VR必然入選。隨著時代的變遷，聯想一直在刷新大眾的記憶。曾幾何時，外界對聯想的第一印象是設備廠商，生產PC、手機、電視、平板等消費電子設備；而隨著移動互聯網的興起，茄子快傳、樂安全、樂商店、綠茶瀏覽器等APP表現搶眼，聯想傳遞出積極進行互聯網轉型的信號，如今VR、AI等各種黑科技風靡，聯想怎能錯過這波浪潮？
目前，除了用大家最熟悉的智能手機滿足人們對AR的想象力之外，聯想也在不斷嘗試讓消費者接觸AR的其他途徑。據悉，在可穿戴設備市場一片繁榮的情況下，聯想針對這一市場展開了布局，推出了業內首款提供完整解決方案的AR設備——AR glass。
楊元慶曾指出，聯想將為用戶提供“設備+云服務”的完美產品組合。而聯想AR glass所依靠的正是其背后強大的聯想云平臺支持，從而能夠以充滿想象力的方式幫助用戶更加方便地獲得信息知識，激發無盡的想象力與創造力。
在人工智能領域，截至目前為止，聯想為全球供應了超過5億臺智能終端設備，這些設備是用戶享受互聯網服務的工具和入口。打造下一代人工智能終端設備的設想看上去遙遠，真正實現起來所需時間有可能比想象中更短。云計算的蓬勃發展，運算能力的突飛猛進，非結構化數據研發的飛速進展，都有可能使得這一天比人們預計中更早到來。聯想看到了這一未來，并且已經邁出了堅實的第一步。
更重要的是，在邁向智能化時代的十字路口，聯想對創新的堅持，也為自身以及整個產業的未來的發展找到了“進化之路”。
投資多元化：打造科技產業生態聯盟
未來將是一個萬物智能互聯的時代，聯想作為中國民族企業的代表，在自己技術基因逐漸完備的基礎上，不斷投資創業型公司，打造科技產業聯盟生態，助力中國整體科技水平邁上新臺階。
2015年，聯想成立了創投集團（LCIG），實施“推出去、引進來”的戰略。“推出去”是指將內部研發的產品推到外部去孵化，“引進來”是指通過對外的風險投資，嫁接聯想的銷售渠道和市場推廣等資源。
筆者認為，聯想形成了創新不一定出現在大企業內部的實踐認知。因為大企業的創新不可能面面俱到，外部創新科技不僅能完善企業產業布局，也能為企業自身帶來創新靈感。因此，聯想通過“推出去孵化、引進來新技術”兩種方式，來確保產品能夠跟上潮流，這是從模式上來保障創新的實現。
楊元慶表示，聯想創投集團肩負了兩大使命：第一，為聯想集團孵化更多的創新業務，并推動創新業務與現有主營業務之間的戰略協同；第二，通過開放聯想資源，支持聯想創投投出優秀的企業，從而構建起聯想和外部創新生態之間的橋梁。
2016財年，聯想集團創新性地采用子公司孵化的形式，引入外部風險投資，推進創新業務的持續快速發展。目前，聯想創投集團孵化的子公司有茄子快傳、聯想云、聯想懂的通信、國民認證、聯想金融、聯想智慧醫療、聯想智能眼鏡等。
不鳴則己，一鳴驚人，聯想創新的背后其實是聯想收購、國際化、研發、創新等一系列企業戰略與文化積淀所帶來的突破。聯想用實際表現證明，中國企業有機會利用國際產業分工格局重塑的，通過多元化投資聯想漸成新興領域成為創新的領導者。創新重要，但聯想自我突破的決心和勇氣更讓行業受益匪淺。
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