新美大、百度糯米若合并，效仿OTA換股或為最佳方式金融
美團點評合并的時候，糯米豪言200億砸向O2O，而今200億已燒大半，也僅將原來的19%市場份額提上到25%，新美大屢屢融資，但而今方實現除外賣之外的所謂基本盈利，價格戰早已不是O2O的打法，坊間合并的風聲愈烈，兩者蠢蠢而動的心愈按奈不住。提前結束補貼大戰進入王興口中的“O2O下半場”，才才可能跳出原本依靠價格剪刀而形成的“拉鋸戰”，由虧損補貼轉為健康盈利。
阿里急攻O2O，欲構筑互聯網的“生活”入口
在新美大和糯米資本激戰正酣之際，阿里已悄然掀起O2O攻城戰，早在4月13日，阿里巴巴和螞蟻金服分別投資餓了么9億美元和3.5億美元，雙方在云計算和地圖服務等信息系統領域連接打通，實現規模擴展和數據共享，而且餓了么平臺商戶、配送服務商、個人等資源和螞蟻金服、芝麻信用嫁接聯通，實現金融服務和大數據服務的深度融合。根據DCCI《2016年上半年中國白領外賣服務研究報告》，餓了么、百度外賣、美團外賣在用戶最常用的第三方外賣平臺中占比超90%，三者分別以近乎相同的百分占比瓜分整個外賣市場。
近期，阿里更是在O2O領域頻頻出擊，先是支付寶上線新版本，界面風格大變，“生活”位于菜單左下角第一位置，接著是阿里O2O入口“口碑”，然后為“朋友”，無疑，阿里將自己的戰略定位提升生活服務、O2O、永不死心的社交構成的生活體系，以“生活”為核心構建未來以支付寶為中心的“生活”入口。與此同時，螞蟻金服投資百盛中國5000萬美元，基于百盛中國旗下的必勝客和肯德基兩大品牌在線下實體店的資源和實力，強勢布局基于支付寶的支付場景，為阿里O2O和“生活”入口再下一城。隨著阿里以退為進，更是折價出售新美大股份，激起美團強勢反攻O2O。
種種跡象，阿里要急速布局一個以“生活”為中心的未來入口，以守為攻，以攻為進，與騰訊以社交和游戲構筑而起的“精神”入口遙相呼應，形成中國互聯網的“兩極旋轉”之勢。
新美大急需輕資產撬動重資產，實現商業閉環
O2O的戰爭路線是：價格戰爭奪用戶、技術驅動擴張效率、體驗吸引成交易。O2O經過千團大戰、價格大戰、并購大戰，美團點評和百度糯米的合并，成為結束用戶爭奪戰的最后懸念，而今的O2O格局在資本的消耗殆盡下即將迎來的是下半場效率和體驗的平穩推進。大眾點評十載耕耘沉淀的不僅僅是2億的用戶，更是1億點評所累積起來的媒體，業內人士曾認為大眾點評并不是一家O2O公司而是一家以“點評媒體+團購”為商業模式的公司，但是美團點評合并后，點評就逐漸被邊緣化，成為美團的附庸，造成當下新美大呈現出“美團APP+微信”的“生活”入口，而點評的入口卻位于微信的二級入口，引流效果并不明顯，由于點評的邊緣化，美團便失去了一個媒體引導流量的入口，恰恰百度糯米能給予美團的就是搜索引擎所帶來的流量入口，而美團點評合二為一的新美大雖然規模巨大，但是流量明顯匱乏，另外技術驅動效率提升更是美團的軟肋，在資本激戰精疲力竭之際，新美大急需利用超強技術來驅動服務效率的提升，而百度則是技術見長的互聯網巨頭之霸，王興急需百度之入口和技術進入O2O的下半場。
新美大邊緣化點評，意味著失去一個流量入口，而今悔過，合并糯米不僅可以得到一個超級流量入口，更重要的是O2O市場本身即是一個從線上到線下、從引流到交易、從價格到體驗的全方位重資產，媒體流量入口相對而言則是重資產，而今美團的戰略方向已經到了以內容流量入口的輕資產為驅動力攻占線下需要絕對優質體驗，由商戶、用戶、服務等資源的重資產，由內容信息通過流量引導用戶，技術體驗通過支付完成交易閉環，由原本的價格燒錢戰全面轉型由內容到流量到技術到體驗的一條龍高效轉化，尤其百度急需布局O2O交易場景，效仿OTA合并新美大在移動互聯網碎片化爆炸的時代，內容輕資產撬動服務重資產構成新時代的商業閉環成為必不可逆。
于百度而言，坐擁信息流量第一入口的搜索依然還是信息服務的第一入口，百度所謂的“連接人與服務”也并沒有如愿以償，以當下格局來看，除廣告之外，百度流量是空占位置而無變現之地，O2O成為百度流量變現的最佳可能，O2O雖然號稱市場份額第二，但是這個第二卻是美團點評合并而來，依然和新美大差之千里，七二之距，百度雖有流量卻并未形成O2O所需要的根本核心，那就是交易場景，而此間支付是必然環節，百度發力金融，通過大額補貼全面推廣百度錢包，結果卻是原本為補貼所準備的200億已經耗盡大半，支付場景看似并無明顯成型，在百度一時并購91助手要搶奪移動分發入口，一時直達號要顛覆微信，一時200億要砸O2O，一時要攻克人工智能而飄搖不定的戰略大局上，百度早已迷失了絕對的方向，“連接人與服務”幾乎成為空談。
眼下的百度糯米若和新美大合并，百度即可將新美大的重資產與糯米、攜程、去哪兒進行優化配置，因為新美大急需流量入口輸血，若合并，新美大將把百度搜索和微信作為兩個流量入口來驅動輕資產的壯大，再以輕資產驅動重資產，實現極為輕松的商業變現，百度可用新美大重資產資源聯合百度錢包擴張金融服務、聯合百度地圖構筑更深的服務場景，效仿百度換股攜程合并新美大，抵消劣勢，放大優勢，優化體系配置，不失為逃逸困局的自我賦能戰略。關于百度僅僅焦慮的是控股權問題，但是有了換股攜程的先例，那就有沿襲借鑒的可能，宣稱要獨立的美團酒店業務可與攜程去哪兒的酒店業務合并，讓酒店統一于OTA，獨立的新美大電影可合并到糯米影業，換取百度外賣的股權，讓美團已合并的外賣，讓合并后的影業，連同O2O綜合服務釋放出絕對的疊加效應。
在王興依次錯過阿里入口，微信一級入口，又企圖融資的窘況下，在百度還迷失在惶恐而行的迷惘中，合則雙贏，分則俱損，效仿OTA換股成為最佳方式。
作者：倪衛濤 | 來源：iDoNews 專欄
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