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《樂視活了》，想寫這篇文章已經很久了，只是之前一直沒有等到這個時點。

在當下，批評樂視，嘲諷賈躍亭似乎已經成為了一種政治正確，很少有人再去關心樂視到底發生過什么，也很少有人再對樂視起死回生報以希望。

很多人都指責賈躍亭張揚狂妄，可是沒人知道在樂視電視發布前，賈躍亭作為一個上市公司創始人，低調的從未在公開場合露面，代其出現在公眾視野的往往是樂視網聯合創始人、副董事長劉弘。

很多人都說樂視的成功依靠政商關系，可是沒人關心樂視恰恰是因為廣電政策管制而導致盒子停售，電視一年沒發新品，一度被逼入絕境。樂視很多策略的走形正是源于2014至2015年的這場政策危機。

很多人都臆測賈躍亭陰險狡詐，可是很多人都忘了在錘子科技生死存亡之際，是賈躍亭雪中送炭，為羅永浩提供了1億元援助，幫助錘子科技起死回生。

很多人都責難賈躍亭為了私利犧牲上市公司，可是沒人有興趣去關心賈躍亭為了支持樂視生態各個業務發展，對所有業務的債務都是承擔著無限連帶責任，導致誰都可以輕松離開，只有他自己深陷泥淖，無法自拔。

曾負責過樂視集團的戰略管理與戰略投資體系建設，也曾負責過樂視整個智能終端業務的戰略規劃與戰略執行，筆者可能是這個世界上最了解樂視的幾個人之一，對樂視所存在的問題洞若觀火，但我依然對賈躍亭報以尊重。除了大家所熟知的過度依賴融資現金流、戰略節奏激進以及應對危機失當，樂視的這場危機還有很多很多深層次的、并不為人知的原因。

當媒體、投資人與公眾都在大談特談樂視的問題，當賈躍亭也在公開反思這場危機時，筆者已經沒有必要再重復這些問題，而是一直對樂視報以祝福與期待，期待它能盡快走出這場危機，讓樂視積累下的財富能得以傳承。不過，在這個階段，如果誰對樂視與賈躍亭還有所善意，反而會遭到那些充滿惡意人的詆毀。

因為我了解樂視所有的苦難與不易，了解樂視所有的成功與失敗，更了解樂視獨一無二的顛覆與創新，所以我覺得，如果樂視就此倒下，太過可惜。

但當樂視網創始人賈躍亭卸任樂視網董事長，遠赴美國造車時，其實我內心已經知道賈躍亭時代的老樂視已經死了，取而代之的是孫宏斌時代的新樂視。因為創始人對一個企業的重要性再夸大也不為過，孫宏斌能拯救的只是新樂視，而不是賈躍亭基因下的老樂視。

孫宏斌剛接手樂視的前幾個月時間，樂視的情況并沒有隨著更名為新樂視得以好轉，而是繼續惡化，瀕臨死亡。在這段時間，硬件、廣告與會員收入在持續下滑，員工在不斷離開，合作伙伴的信心喪失殆盡，資金缺口也越來越大，一切都還在朝著壞的方向發展，看不到任何希望。

但是，就在今天，我第一次有一種樂視活過來的感覺。

晚上，很偶然看到樂視生態店小二微信公眾號的消息推送，樂視生態店小二是樂視行政部的官方公眾號，過去幾乎每一位樂視員工都會關注。但自5月17日發布了最后一條消息后，長達半年沒有更新。但從11月23日開始，樂視生態店小二微信公眾號又重新開始推送消息，公眾號更新背后則是新樂視行政部的工作恢復正常。

今天的推文是《店小二更名啦》，樂視生態店小二正式更名為新樂視店小二，文中寫到：

在過去一年多的日子里，我們共同經歷了很多的變化，有人離開了，我們祝福他們有更好的歸宿，也有人留下了，我們承諾共創美好的明天。也許身邊的同事已經不再是熟悉的面孔，但我相信，大家將會成為最好的兄弟姐妹。

停更許久，店小二異常想念大家，伴隨著新樂視新氣象，小二重出江湖了！我相信時間會見證一切，見證我們的努力，見證越來越好的新樂視！即日起，店小二正式更名為“新樂視店小二”！請大家多多關照！

公眾號更新，雖然這只是一個很小的信息，但是知微見著，這是很好的征兆，預示著新樂視的組織已經開始恢復正常運轉。

晚上，另外看到一些樂視的同事在轉發一篇《樂視擬更名為新樂視智家 聚焦于智能大屏和智慧家庭》的文章，文章中提到了一個非常重要的信息。

2017年11月24日，新樂視召開了首批核心合作伙伴閉門會，參與此次閉門會的合作伙伴，全部來自全球智能電視產業供應鏈的核心供應商。包括璨宇董事長中強廣電總經理林惠姿，毅昌科技和高金集團董事長熊海濤，毅昌公司副董事長、總經理丁金鐸，富士康消費電子產品事業群總經理邱創儀，冠捷集團中國區電視業務總經理葉國元，本控電子董事長陳順成，金銳顯董事長方江濤，晨星半導體營運長、晨星半導體中國大陸區總經理林永育，三諾聲智聯董事長劉志雄，芯智董事長田衛東等。

其中，樂視智能電視最核心的代工廠商，冠捷集團中國區電視業務總經理葉國元表示，“冠捷從2012年到目前，一直跟樂視合作。我們董事會一直很關注樂視。今天來參加會議，心都跟你們在一起了，因為人到了心也到了。從冠捷這邊，絕對支持新樂視智家，全力支持新樂視。”

樂視智能電視最核心的芯片供應商，晨星半導體（M-star）營運長、晨星半導體中國大陸區總經理林永育也表示，樂視電視是個非常優良的資產，會全力支持，與樂視合作很多年，感情最深，對新樂視智家的支持也會最大。希望新樂視有更好的發展，更穩健的發展，像之前一樣，我們同舟共濟，共創美好的未來。

其他合作伙伴也均表示將加大對新樂視的支持力度，一致認為樂視超級電視的產品口碑特別好，市場拓展也特別快，營銷打法比較超前，短短四年時間做到中國智能電視第一品牌，實屬不易，這個品牌非常好，只有和新樂視智家一起配合好，才能共度難關。

這次閉門大會，意味著樂視正在喚回最重要的上游供應鏈合作伙伴的信任。

就在前不久，11月16日，融創中國發布公告稱，融創旗下的天津嘉睿將向樂視網、樂視致新分別提供12.9億元與5億元借款，用于樂視網與樂視致新的一般運營資金。另外，為滿足樂視網業務發展需要，融創房地產還同意為樂視網現有債務及新增債務提供總額不超過人民幣30億元的擔保。

47.9億元現金，無疑是雪中送炭。

另外還有一個好的信息，就是在雙11期間樂視電視實現了較為可觀的銷量，銷售的恢復會帶來正向連鎖效應，帶動供應鏈、品牌、營銷、銷售與服務整個業務鏈條的好轉。

銷售回升，47.9億資金到位，供應商信心恢復，組織運轉回歸正常，接下來有可能帶來的是員工信心、投資者信心與用戶口碑的恢復，這一組正向消息，似乎證明新樂視已經觸底反彈。

新樂視智家CEO張志偉在11月14日的核心合作伙伴閉門會上也表示，“隨著流動性和業務日漸恢復，品牌口碑的修復更加重要。我們將著力于三點，第一、優化服務體系布局，提升服務能力和水平，確保服務無憂；第二、堅守高性價產品理念，讓渡價值于用戶；第三、通過一體化和閉環管控，確保交付和履約的及時性。”

前不久，在樂視大廈5層張志偉的辦公室，一起談及新樂視的未來，張志偉異常堅定，他說對于新樂視的重生，孫宏斌與核心決策團隊也已經有了清晰的、有節奏的規劃。另外，隨著融創與萬達交易的結束，孫宏斌也將騰出更多的精力投入到新樂視的具體業務中來。

還記得，孫宏斌在融創年中業績發布會曾哽咽談到，“一定要搞好樂視，否則遺憾終生”。孫宏斌一直是一個言出必行的人，說到做到。

樂視致新將更名為新樂視智家，樂視影業已經更名為新樂視文娛，一個嶄新的，開始正向循環的新樂視開始緩緩出現在眾人面前。

雖然還沒有完全脫離危機，但今天我覺得終于可以振奮的寫下“樂視活了”，希望它未來能活得越來越好，越來越健康。

同時也祝愿，遠在大洋彼岸的賈躍亭，早日完成法拉第未來的融資。