下半年手機三國殺：三星落下風，moto蘋果雙雄對決專欄
作者：龔進輝
“太失望了，沒有實質創新。”這是不少熬夜觀看三星Note 7發布會粉絲的普遍反應。作為三星年度雙旗艦之一，Note系列通常比Galaxy S系列屏幕更大、配置也略高，不過今年發生明顯變化，讓人大跌眼鏡，甚至招致moto調侃。
moto官微以“我未登場，你已過7（Note 7）”的吐槽，加上moto z模塊化手機配圖，矛頭直指三星，諷刺意味較濃。隨后，聯想高級副總裁、聯想移動聯席總裁陳旭東轉發微博，并稱“Wait for me”，表明moto z將很快登陸中國市場，加上iPhone 7在9月上市，三國大戰一觸即發。
或許你會覺得奇怪，下半年不少旗艦機型將陸續登場，為何偏偏關注三星、moto、蘋果三國殺？因為三者不僅是全球知名手機品牌，也是行業發展的風向標，其一舉一動都是各大玩家關注的焦點，尤其是近年來在中國市場均過得不如意，能否走向復興更是讓國產廠商繃緊神經。
三星Note 7已經亮劍，即將發布的moto z國行版與美國版差別不大，最大懸念是售價，iPhone 7也被扒得七七八八。那么問題來了，三星、moto、蘋果誰將領跑下半年手機大戰？
三星Note 7創新乏善可陳
作為三星多年來的真正年度旗艦，Note7配置無法讓人滿意，沒有搭載高通最新驍龍821處理器情有可原，但4GB+64GB存儲組合明顯缺乏誠意，在6GB內存大行其道的今天，Note 7 4GB內存略顯保守，爆料稱獵戶座8890的設計缺陷導致無法兼容三星自家單顆6GB LPDDR4內存。
如果要總結Note 7驚艷之處，我認為是加入虹膜識別功能，其原理是通過識別眼球的虹膜信息來進行身份驗證。不過，從使用場景來看，虹膜識別與指紋識別沒有兩樣，可廣泛應用于解鎖手機、Samsung Pay，不過效率不如后者。以解鎖為例，用戶需要先點亮屏幕，然后再鎖屏界面上滑，才能進入虹膜識別界面，不像指紋識別一氣呵成，而且只能記錄一組虹膜信息。
至于升級后功能增加的S Pen、支持IP68防水，都屬于不痛不癢的創新，Note 7整體創新乏善可陳，難以給人眼前一亮的感覺，盡管售價尚未公布，但根據過往慣例，高出4000元已成定局，非頂級配置、賣點不突出、不菲售價，勢必打擊用戶購買熱情。
盡管三星仍雄踞全球第一大手機廠商，但其在中國市場走下坡路已成為不爭的事實，大有步諾基亞、HTC后塵的跡象。數據顯示，2015年三星在中國市場出貨量暴跌39%，市場占有率從2014年的12.8%衰退至2015年的7.7%，勉強保住第六名的位置，我總結三星出貨量節節敗退主要有兩大原因：
一是蘋果和國產廠商聯合“絞殺”，使三星陷入“高不成低不就”的尷尬境地，高端市場長期被蘋果壓制，低端市場因配置低、運行卡頓、系統更新緩慢而被國產品牌甩在身后。在這種“前后夾擊”的情況下，三星手機品牌溢價逐步走低，用戶忠誠度逐漸下降，并轉投其他品牌。
二是產品創新乏力。Note 7給我最大的感受是與S7 edge相似度極高，處理器、攝像頭、雙曲面屏幕等保持一致，儼然是S7 edge的S Pen版，定位不同的Note系列與Galaxy S系列從未如此接近，撞臉背后是三星創新乏力的體現，近年來其產品思路日趨保守，局限于框架內，為了創新而創新。比如，為體現IP68級防水功能，S Pen可以在水下正常工作，用戶一邊拿著Note7潛水，一邊用S Pen 操作，試問多少人會做出這種極端舉動？
同時，三星全線手機幾乎都是“套娃機”，不同型號的手機放在一起傻傻分不清楚，放在千篇一律的手機市場，用戶更是感覺眼花繚亂。顯然，三星創新疲軟比蘋果、國產品牌圍攻造成的消極影響更嚴重，如今Note 7使業界對其創新能力更為失望，三國殺剛登場三星就落下風。
蘋果產品創新標桿地位動搖
7月2日，新美大CEO王興在內部講話中提到中國互聯網已經進入“下半場”，過去依靠人口紅利的時代已經一去不復返，現在必須精耕細作，把原有用戶服務得更好，通過每個用戶創造更多價值。在我看來，互聯網的發展規律同樣適用于手機行業，后者也進入到“下半場”，從增量市場到存量市場，最大轉變莫過于用戶價值的深耕。
眾所周知，中國手機市場競爭激烈程度遠高于全球市場，價格戰、營銷戰、渠道戰等各個層面的戰爭硝煙四起，手機玩家必須全面夯實產品、營銷、渠道，任何環節都不能有明顯短板，否則出貨量、市場份額等關鍵指標下降不可避免。手機激戰的背后，產品始終是核心和基礎，蘋果、moto等其他玩家都不能懈怠。
從目前曝光信息來看，即將上市的iPhone 7可能有5處變化：一、采用雙攝像頭；二、支持防水但未達到Note 7的IP68級；三、取消按壓式實體Home鍵，改用觸摸鍵；四、取消讓用戶糾結的3.5mm耳機孔；五、處理器、內存、電池等關鍵部件提升。盡管上述變化要等到產品發布時才能見分曉，但不難看出，iPhone 7幾乎缺乏讓人為之振奮的亮點，也沒有達到行業風向標應有的創新水準。
蘋果CEO庫克應該記得，去年習大大訪美期間，二度做機不久的周鴻祎拿著奇酷（現更名為“360手機”）旗艦版與自己大玩自拍，其正是采用雙攝像頭。同時，iPhone 7取消3.5mm耳機孔改用USB Type-C耳機，也沒有開創行業先河，比樂視晚5個月。至于處理器、內存、電池只是常規升級，難以凸顯蘋果創新實力。
事實上，蘋果向來有“一年一次小更新，兩年一次大更新”的傳統，這一規律可能被iPhone 7打破，外觀設計沒有給人任何驚喜，為數不多的變化也只是提升相機、提升續航、增加防水等常規升級。難怪日媒爆料蘋果已經將每兩年一次全面更新的周期改成三年，這也是iPhone 7外觀與iPhone 6/6s相似的原因。2011年喬布斯仙逝之后，曾經一騎絕塵的蘋果已經變成泯然眾人，盡管其在商業上大獲成功，但產品層面行業標桿地位已經開始動搖。
moto z模塊化升維創新
隨著智能手機形態日趨成熟，業內普遍認為手機行業很難再現顛覆式創新，硬件常規升級、軟件重點優化卡頓和續航（頂多加上安全）、內容和服務一應俱全，都算不上真正意義上的創新，差異化之路越走越窄。當然，創新疲軟不是手機廠商不努力，而是“改變世界”成本太高，操作系統和處理器是兩大突破方向，前者不少先驅成為先烈，后者時間和資金成本極高。
既然在操作系統和處理器層面突破難度極大，那是否意味著手機行業只能做一些縫縫補補的創新，而不能出現讓人為之振奮的創新？不一定，moto z的橫空出世為手機行業創新指引了一個可行的方向：模塊化。我認為模塊化手機最大的創新在于設計理念突破現有框架，帶來意想不到的神奇效果，以升維的打法強化自身競爭力。
當前手機最大痛點是輕薄便攜與功能強大、豐富只能取其一，難以做到兩全其美，手機廠商宣稱的“極致”產品往往在某些方面做出妥協，而且手機是標準化定制，只有配色、內存、定價等細微差別。moto z引入模塊化設計理念，一舉解決了兩大痛點。
一方面，moto z本身已達到旗艦手機水準，無論是超薄設計還是防碎屏、快速充電，都不輸熱門競品，如果用戶需要拓展其他專業性能，通過手機背面的16個金屬觸點，可以附加諸多特定功能的模塊，包括音樂、投影、電源和時尚背殼，有效解決了便攜和功能豐富這一不可調和的矛盾。同時，通用標準接口和開發者計劃為moto z帶來無限可能，未來合作伙伴或推出光學拍照、全息鍵盤等一系列可更換智能模塊。
另一方面，80、90后等年輕群體已成為智能手機的主要受眾，他們骨子里追求時尚、個性化，拒絕千篇一律、定制化商品，moto z為年輕人帶來真正想要的極致個性化的可能性，每個人都可以隨心所欲搭配中意的模塊，以更好地滿足自身需求，從而做到與眾不同。
值得注意的是，用戶換手機本質是一筆投資，一般看中某項功能或創新，投資成功的衡量標準是換新機的錢花得值，如果實現投資保護那再好不過。顯然，Note 7沒有拿得出手的創新，不建議大眾投資（土豪可隨意）；盡管蘋果仍可以憑借出色的品牌效應使用戶趨之若鶩，但在投資保護層面并不給力。反觀moto z，真正靠產品創新驅動，美國銷量飆升、外媒好評如潮就是最好的證明，而且未來無論是換模塊繼續使用本體還是保留模塊適用于moto z二代，都能起到投資保護的作用。
寫在最后
事實上，用戶換機需求一直存在，只是手機行業一直沒有出現艷驚四座的產品，導致換機熱情低靡、國內手機市場增長疲軟。所以，當前急需一款打破陳規、真正革新的產品來引領行業發展、指明未來創新方向。相比創新表現平平的三星、蘋果，技術流moto更適合肩負這一使命。
可以預見的是，即便三星Note 7和iPhone 7被詬病創新乏力，憑借自身強悍的品牌效應、供應鏈管理體系和渠道體系，全球大賣不成問題，至于能否在中國市場扭轉頹勢，我覺得有點懸，需要克服重重困難，比如moto z將成為其在高端市場掘金的一大勁敵，三國殺局面可能演變為moto與蘋果的雙雄對決。
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