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回顧中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的起起伏伏，最早參與進(jìn)來的一批玩家做的都是與網(wǎng)民生活息息相關(guān)的服務(wù)，例如即時通訊、搜索引擎、視頻、游戲、音樂以及新聞。不難從中發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，那就是除了視頻，其他的這些領(lǐng)域幾乎都接連創(chuàng)造過財富神話——即時通訊領(lǐng)域的騰訊、做搜索引擎的百度、做游戲的網(wǎng)易，甚至新聞領(lǐng)域都曾誕生過四大門戶的黃金時代。因此有很多人這樣評價，做視頻最容易“吃力不討好”。

PC時代的視頻產(chǎn)業(yè)有兩個不易克服的難點，第一在于流量變現(xiàn)，第二在于用戶主動付費。但傳統(tǒng)視頻產(chǎn)業(yè)由于模式、技術(shù)、用戶習(xí)慣等多方面的摯肘，視頻產(chǎn)業(yè)的“春風(fēng)”遲遲未至，反而不斷陷入虧損的泥沼。不過，“三十年河?xùn)|，三十年河西”，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)洶涌而至，文娛產(chǎn)業(yè)迎來黃金機(jī)遇，視頻也作為重要的一分子，其處境開始反轉(zhuǎn)。

文娛產(chǎn)業(yè)迎來合樂時代  視頻化身核心

不論是移動互聯(lián)網(wǎng)，還是“互聯(lián)網(wǎng)＋”，都正為文娛產(chǎn)業(yè)在模式、技術(shù)、收入等方面創(chuàng)造了無限可能。包括BAT等巨頭型公司，以及優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站，紛紛把打造互聯(lián)網(wǎng)文娛生態(tài)作為下一個十年的核心戰(zhàn)略。當(dāng)然，這是對文娛產(chǎn)業(yè)以及上游的公司說的。

而對于用戶而言，他們不僅僅作為文娛產(chǎn)業(yè)的消費者，還能以UGC、PGC等方式，參與到文娛內(nèi)容、服務(wù)的生產(chǎn)制作過程中，甚至通過與上游公司合作還能實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)。這個時候，對于這些有能力生產(chǎn)內(nèi)容，并參與到內(nèi)容變現(xiàn)的個體，他們既可以是自媒體，也可以在視頻網(wǎng)站上擁有專屬于個人的頻道，即“自頻道”。

合一集團(tuán)應(yīng)該算是最早看清網(wǎng)生內(nèi)容和自頻道價值的公司了，去年8月，合一集團(tuán)董事長古永鏘宣布“視頻純媒體時代終結(jié)，文化娛樂產(chǎn)業(yè)進(jìn)入以自頻道為中心的合樂時代”。為此，從去年開始，優(yōu)酷土豆全力扶持網(wǎng)生內(nèi)容，投百億資源打造自頻道，希望把優(yōu)酷土豆打造成文娛產(chǎn)業(yè)的最佳創(chuàng)業(yè)平臺。

近日，古永鏘再次表示：未來十年文化娛樂產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入一個大爆發(fā)的黃金時代。自頻道、網(wǎng)紅、全民直播以及網(wǎng)劇網(wǎng)綜爆款這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明全民參與內(nèi)容制作，可謂是文娛眾樂。

第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2016互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂產(chǎn)業(yè)洞察》（以下簡稱“報告”）顯示，在即時通訊、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)新聞、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)音樂五種中國國民使用最多的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，視頻是增長最快的應(yīng)用類型，時下最為流行的短視頻、VR、網(wǎng)紅、直播都賴以視頻作為核心介質(zhì)而走紅。能連接整個互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂生態(tài)的視頻，正成為生態(tài)系統(tǒng)中最為核心的載體。

報告還顯示，更多的內(nèi)容生產(chǎn)者、創(chuàng)業(yè)公司也開始紛紛涌入視頻產(chǎn)業(yè)的新浪潮。2016年成為視頻創(chuàng)業(yè)爆發(fā)年，上半年文創(chuàng)行業(yè)拿到融資的196家公司里，67%以上都與視頻有關(guān)；而借助電商、直播、粉絲經(jīng)濟(jì)等新模式，網(wǎng)生內(nèi)容開始有了更多的變現(xiàn)模式；用戶開始更愿為電影和電視劇付費，其中，為自制劇付費的比例也隨著內(nèi)容質(zhì)量的提升而不斷提高。

從當(dāng)下文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢來看，古永鏘對于視頻產(chǎn)業(yè)未來的判斷，對網(wǎng)生內(nèi)容和自頻道的看好，正在一一得到印證。

95%的優(yōu)質(zhì)自頻道都在優(yōu)酷 概因這“三張牌”

截至目前，全行業(yè)95%的優(yōu)質(zhì)自頻道都已經(jīng)在優(yōu)酷這個平臺上駐扎。據(jù)合一集團(tuán)首席產(chǎn)品官顧思斌透露，自頻道戰(zhàn)略發(fā)布一年來，優(yōu)酷自頻道總數(shù)量超過3000萬，年同比增長50%；訂閱總?cè)舜瓮黄?0億；月播量高達(dá)150億，增速驚人。

優(yōu)酷自頻道能在短短一年時間內(nèi)迸發(fā)出巨大的能量，除了對行業(yè)趨勢的準(zhǔn)確預(yù)判和提前卡位之外，更在于其始終不斷“造血”，完成了從內(nèi)容、制作、發(fā)行、盈利等完整的生態(tài)鏈。

在我看來，優(yōu)酷自頻道戰(zhàn)略可以概括為一句話——“優(yōu)酷搭臺，自頻道主唱戲”，即優(yōu)酷開放平臺流量、技術(shù)等資源，為自頻道的生存和生長創(chuàng)造“水電煤”等一切基礎(chǔ)性服務(wù)，由自頻道主來打造形態(tài)各異的自頻道，以及優(yōu)質(zhì)、個性化的網(wǎng)生內(nèi)容。優(yōu)酷之所以成為自頻道主們的最愛，就在于以下三張牌。

第一，流量牌。作為中國最大的視頻內(nèi)容平臺，優(yōu)酷土豆擁有最廣泛的視頻用戶規(guī)模，可以源源不斷為自頻道主提供優(yōu)質(zhì)流量。這個流量規(guī)模也是驚人的，據(jù)合一集團(tuán)總裁楊偉東介紹，整個自頻道的流量大概占優(yōu)酷土豆整體的50%左右。“只有我們才會大張旗鼓的投資自頻道，除了頭部綜藝、劇集、電影和動漫之外，我們隊PGC內(nèi)容的投入也將不遺余力”。

據(jù)悉，2016年優(yōu)酷土豆將重點扶持垂直類目的自頻道，打穿打穿衣、食、娛、樂、玩五大類目。大張旗鼓的投資自頻道，合一的確是頭一家。

第二，變現(xiàn)牌。“授人以魚，不如授之以漁”。對于深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的自頻道主而言，他們不僅需要內(nèi)容流量，也渴望牛奶和面包，而內(nèi)容變現(xiàn)才是真正的難點。

據(jù)悉，優(yōu)酷自頻道面向創(chuàng)作、發(fā)行、粉絲和收入四大需求，以及累計上線了超過40項產(chǎn)品和工具。不論是最草根的自頻道主，還是像Papi醬、曹云金、羅振宇等大咖，優(yōu)酷都一視同仁的為其視頻內(nèi)容加入直播、眾籌、邊看邊買等十大武器，幫助他們更好的實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。

對于自頻道主，優(yōu)酷除了廣告收入的分成，還全新升級至多渠道、多業(yè)態(tài)的分成模式， 如軟廣、打賞、自頻道VIP、紅包卡券、定制內(nèi)容、邊買邊看、眾籌等等。

第一財經(jīng)《2016互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂產(chǎn)業(yè)洞察》里提到，電商或電商結(jié)合其他模式將是未來主流的變現(xiàn)模式，可能成為下一個垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)口。調(diào)查顯示，近三成消費者表示觀看視頻會促進(jìn)他們的購買。目前，眾多的紅人直播與電商導(dǎo)購就是利用此途徑進(jìn)行變現(xiàn)。事實上，優(yōu)酷自頻道也早早實踐了“直播＋電商”的內(nèi)容變現(xiàn)閉環(huán)。

今年4月，優(yōu)酷自頻道上線直播功能，并引入“直播＋電商”模式。對于自頻道主來說，直播就提供了至少三種變現(xiàn)方式。首先，可以有粉絲打賞；其次，自頻道主可以設(shè)置收費觀看模式；最后，優(yōu)酷底層通過與同為阿里系的淘寶天貓打通，無需跳轉(zhuǎn)即可完成商品購買流程，實現(xiàn)真正的“邊看邊買”。

在過去一年，優(yōu)酷原創(chuàng)自頻道分成達(dá)3億元人民幣，較上一年增長100%。其中，《看理想》自頻道VIP兩周創(chuàng)收過百萬、羅輯思維讀書會直播6小時收入120余萬元、ELLE雜志通過直播預(yù)售了25000本、數(shù)十家自頻道在過去一年內(nèi)獲得投資，優(yōu)酷《創(chuàng)食計》催火的辣醬品牌“飯爺”成功B輪融資8300萬元，為自頻道電商探索出一條新路……不僅Papi醬、羅輯思維等熱門IP獲益頗豐，在垂直領(lǐng)域還誕生了“日日煮”（美食內(nèi)容＋PGC）、“軍武次位面”（軍事內(nèi)容＋PGC）、“創(chuàng)業(yè)分子”（創(chuàng)投內(nèi)容＋PGC）等優(yōu)秀原創(chuàng)自頻道。

第三，生態(tài)牌。既然文娛這么火，優(yōu)酷自頻道也做的風(fēng)生水起，那么就有一個問題，如何保證自己的王牌不被競爭對手模仿？因此，優(yōu)酷仍要建立更多差異化，甚至別人無法模仿的優(yōu)勢。這也恰恰是優(yōu)酷最獨一無二的一張王牌。

“一個好漢三個幫”，優(yōu)酷不僅背靠合一集團(tuán)，更處于一個龐大的文娛生態(tài)聯(lián)盟之核心——優(yōu)酷已經(jīng)攜手新浪微博、UC成立“視頻文娛大聯(lián)盟”。這將是阿里大生態(tài)下的黃金組合，通過內(nèi)容通、互動通、關(guān)系通、賬號通和算法通，視頻文娛大聯(lián)盟將形成一個完整的聯(lián)動生態(tài)矩陣。

在阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇看來，自頻道基于這樣的文娛生態(tài)將可以有三大價值：1. 阿里6億的消費者變成自頻道的觀眾和內(nèi)容生產(chǎn)者；2. 阿里電商平臺上數(shù)以十億計的商品變成了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的生產(chǎn)要素，借此讓內(nèi)容更具多樣性；3. 利用大數(shù)據(jù)給所有內(nèi)容生產(chǎn)者、創(chuàng)業(yè)者們更多的用戶洞察，在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)C2B反向定制。

總結(jié)看來，流量、變現(xiàn)、生態(tài)矩陣，不僅作為優(yōu)酷自頻道戰(zhàn)略的“三駕馬車”，也讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和生產(chǎn)者的價值得到了彰顯，這才是合樂生態(tài)的魅力。

寫在最后

古永鏘自己有一個“紅金魚理論”，在網(wǎng)生內(nèi)容的海洋世界，每一個內(nèi)容創(chuàng)作者都是一條魚，具備高人氣和強(qiáng)變現(xiàn)能力，就能成為出眾的“紅金魚”，合一集團(tuán)要做的就是為每一位內(nèi)容創(chuàng)作者提供成為“紅金魚”的成長環(huán)境。這樣的初心在喧囂的商業(yè)時代的確不多見，而隨著視頻奠定文娛產(chǎn)業(yè)核心地位，優(yōu)酷能否憑借自頻道生態(tài)之勢在文娛產(chǎn)業(yè)屹立潮頭，也是又一大看點。